工程总分包管理软件-提升用工安全和效率

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　　目前建筑市场竞争越发的激烈化，增加了建筑企业的竞争压力，而建筑企业要想实现自身持续稳定的发展，应提高对工程分包管理的重视程度，正确认识自身在分包管理上的不足，并采用积极的改进态度，有效的运用分包管理措施，在选择分包商时，需做好实际的调查与分析工作，并加强分包工程质量与安全管理，不断优化工程分包管理措施，以实现分包工程管理与工程建设效益的双向提升。

　　一、正确认识工程分包上存在的问题

　　泛普软件工程分包管理是指承担工程的总承包、勘察、设计、施工、检测等承包商依照有关法律法规和合同约定，将所承担工程的非主体、非关键工作分包给其他具有相应资格的单位的行为。

　　1、工程质量问题

　　工程分包管理的首要任务是要保证工程施工的质量，但其材料质量问题时常发生，进而增加了分包工程质量问题发生的概率。分包商十分熟悉市场上材料的价格，其在这一方面有着极大的优势，材料的质量左右着工程建设质量，也关系到分包商分包工程造价，这也就导致了分包商为了自身的经济效益，而去选择质量较差的材料，从而影响到工程质量。因此，材料价格与质量之间的平衡成为总承包商需要认真对待的问题。

　　2、分包商技术水平不足

　　社会经济的蓬勃发展促进了工程建设的进步，工程项目数量逐年递增，增加了对技术人员的需求量，而分包商在人员的技术水平上则稍显不足，技术工种匮乏成为分包商工程建设上的短板，其大多数施工人员来自于农民工，农民工知识水平有限，只能从事技术含量较低的施工项目，同时也增加了施工质量的风险性。

　　3、安全管理不够严谨

　　分包商在管理和实力上与总承包商有着一定的差距，尤其是安全管理方面较为薄弱，一是安全管理意识匮乏，其对安全管理的重视程度不够，甚至是有所忽视;第二，一些分包商为了节约人力成本，未设置专门的安全管理人员，安全管理缺少规范化、制度化、专业化;

　　二、泛普软件建筑项目工程施工中分包管理的必要性

　　在工程项目管理过种中，企业为降低成本，提高效益，不断分离劳务，甩掉低端生产资源，专注于项目管理，在承接任务后不可避免地要进行各种形式的分包。这是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，作为一种社会资源的配置形式，泛普软件的建筑分包在工程项目中发挥着不可替代的作用。

　　1、加强分包管理可以提升其市场竞争能力

　　随着市场经济的不断发展，我国很多的建筑企业在竞争上也比以往更加的激烈，所以为了可以更好的应对行业之间的竞争，将分包管理应用到工程建设当中，同时这种管理方式也充分的保证了企业和个人的利益，从而能够更好的为建筑工程的细化管理打下良好的基础。

　　2、加强分包管理可以降低建筑工程成本

　　在建筑施工的过程中采用分包管理的方式可以对建筑工程的施工成本进行有效的控制，同时还能够提高建筑企业自身的经济收益，这一优势在规模较大的工程项目中表现的尤为明显，同时还能够满足施工的各种要求，所以在土建工程中，分包管理发挥的作用也是十分巨大的，这种管理模式也可以很好的促进我国建筑行业的发展和繁荣。

　　3、加强分包管理可以推动建筑行业健康稳定发展

　　很长一段时间以来，我国就对项目分包进行了明确的规定，同时还将其以法律条文的方式规定出来，最近几年，我国的建筑工程建设行业不断发展，国家也不断的出台了相关的法律法规，对建筑工程建设中的一些问题进行了约束和规范

　　随着市场竞争日益增强，建筑工程项目施工变的越来越专业化，人们对其质量的要求也越来越高，建筑企业为了增强自身的市场竞争力，企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，外包的形式越来越多。施工企业要不断总结教训与经验，泛普软件改进分包管理，做好外包管理，以便于协助建筑企业提高自身的市场竞争力。