工程分包商管理软件免费在线体验

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　　由于工程工程规模大，工程企业通常将部分工程承包给其他分包商，这有助于降低工程风险。但也带来了新的风险。为了保证工程活动的质量和数量，给企业带来更大的经济效益，有必要进一步加强分包管理，将风险控制在合理的范围内，这对提高分包管理质量具有重要作用。

　　一、工程企业实施分包管理的必要性

　　在当前建筑工程施工中，为提高工程建设的科学管理，合理利用社会资源，实施建筑工程项目分包管理，对促进建筑工程项目建设具有十分重要的意义。

　　1、工程企业专业化发展方向的必然要求

　　随着市场竞争的日益激烈和市场专业化程度的不断提高，中小型工程企业更加专业化。同时，专业化生产带来的附加值促进了专业化分包企业的发展。大型工程企业将不断增强核心竞争力，实现从劳动密集型向管理密集型的转变，逐步从低端走向高端。

　　2、工程企业提高效率、降低成本的需求

　　由于建设项目的单一性、复杂性和不确定性，建设环境也是复杂多变的。

　　为了提高核心竞争力，工程企业将投入更多的精力进行项目管理，加强专业分包管理能力。这就需要使用工程分包商管理软件，提高专业化的施工生产能力，提高效率，降低成本。

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　　二、泛普软件的工程分包商管理系统是怎样的?

　　泛普软件管理信息系统应涵盖进度、成本、合同、材料、设备、质量、安全和风险管理。以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，贯穿于进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等业务流程。

　　1、进度管理。

　　主要针对企业对工程项目的整体进度、分项进度、阶段工程进度的控制，管理公司的整体进度，以保证公司整体生产计划的顺利实施和施工合同的理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。

　　应用系统后，通过系统编制网络计划，管理者和决策者可以随时监控项目进度。

　　2、成本管理。

　　实现成本预测、控制、会计和分析，建立成本管理体系，通过系统逐步积累和完善公司定额，完成公司指标成本的编制和项目各时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制，实现项目支出成本的动态监控。

　　泛普软件分析了工程企业工程分包管理的风险及问题的多层次，并给出了切实可行的解决方案，全面提高了工程分包商管理水平，是工程企业最好的选择。