工程项目管理的创新方面

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。从理念创新、体制创新、体系建设等方面提出了该模式实施的保障措施，以期对提升工程项目管理水平有所参考。

　　一、怎样看待创新项目管理呢

　　1、创新项目管理的全局预控及动态分析

　　建筑企业要制定可行性报告，在此开始就要落实大局观念，认真分析项目施工设计中的每一环节，实现整体中看部分，部分中看整体，对所有可能出现隐患的细节处都加以留心，并制定预防措施，从而避免问题的发生，加强质量。

　　2、创新发展战略

　　创新企业发展的动力，其中观念创新尤为重要、制度创新是基础，两者相辅相成才能为企业的可持续发展提供力量。建筑施工企业应秉承“以人为本”的管理观念，不可忽视员工的利益，实施人才培养战略，有效提高施工技术

　　3、做好项目的安全管理工作

　　在项目施工过程中，应强调安全管理工作，并落实制度的优化和整改，以此确保总体工作人员的安全意识在线，以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标，必须要建立科学的评估系统，另外是管理规则上的监督，采用上级监督下级模式即可，这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。

　　二、项目管理模式还需要做到什么

　　1、树立建筑项目工程管理理念

　　理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念。

　　2、创新建筑项目工程管理体制

　　工程项目管理需要双方共同做出努力，这就要求必须要创新工程项目管理体制，为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障，便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。

　　3、建立信息化、多元化管理体系

　　建立信息化、多元化的项目管理体系，搭建现代化的工程项目管理平台，有助于提升工程项目管理的准确性、时效性，从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

　　总之，为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求，建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式，管理模式的适用性、实用性，并建立相应的保障机制，这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。