北京建筑工程管理软件

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　　随着我国经济与社会的飞速发展，使得人们的生活水平得到了很大程度提高，同时并带动了我国房地产行业发展更加壮大。但是，这必然会使建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成建筑项目的整体目标。

　　一、建筑工程管理存在的问题有哪些

　　1、技术层面问题，信息技术的不断发展，使得建筑工厂也在朝向科技化方向改进，建筑相关动作要不断优化施工技术，尤其在具体施工的各个环节中，要增加科技含量，以提高效率。由于现代建筑有着更丰富的空间要求，所以针对每一项建筑工程的设计和建设，都需要施工人员付出更多的心血以及劳动，而且每一项工程建筑都有着个性化的需求。

　　2、管理层面问题，在建筑工程施工的过程中，管理人员的管理能力也在很大程度上决定着最终的施工效果以及施工过程能否顺利推行。在一些建筑工程中，由于管理人员的职业素养缺失以及管理能力欠缺，对于施工过程中很多决策做出了错误决定，不仅会影响建筑物的最终质量，也会延误工期，增加建筑成本，损害了建筑企业的经济效益

　　3、建筑层面的问题，在实际建设过程中，建设行为也会影响建设项目的发展。一些建筑企业在选择施工队伍时没有考虑施工工人的工作能力，工人缺乏基本培训，知识水平较低。其实建筑工人需要有一定的专业技能和岗位证书，尤其是管理人才，有丰富的实践经验。没有人才的支撑，建设项目的发展将更加困难。建设项目整体进度拖延，影响公众声誉。

　　二、建筑工程管理的有效对策

　　1、建筑施工与科学技术相结合

　　为了使建设项目顺利进行，我们必须不断提高施工技术管理水平。首先要有合格的技术人员，优秀的技术人员，建立健全稳定的技术指挥和操作体系，配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明书，规范标准细部的科学工艺和技术要求，制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制。施工前要做好各项准备工作，严格做好各种固定、监督、检查工作。

　　2、实施科学有效的管理机制

　　在建筑施工过程中，加强管理可以开源节流，优化现有资源。特别是施工企业要健全和完善责任管理制度。以前的粗放式管理已经不适合现在建筑行业的详细发展规划。每个岗位都要有明确的责任和权力管理制度，人员的行为要受到制度的约束，这样才能保证出现问题时有人负责，管理人员要不断提高专业能力，了解建筑施工细节，丰富施工经验，全面监督控制施工过程。推进科学的管理机制，使施工企业在施工过程中获得最大的利益保障。

　　3、加强施工人员管理

　　施工单位应选择有资质、有能力的施工队伍，确保施工队伍具有丰富的施工经验和可靠的专业素质。对此，施工单位可以采用班组领导制，对每个施工班组进行检查，由班组管理人员对施工班组进行明确分工，并加强对施工班组的技术培训和指导，以解决施工工人缺乏敬业精神的困境。只有不断提高施工人员的整体素质，使其专业水平跟上工程进度，才能保证工程在施工过程中的顺利实施。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、数据互通，高效协同

　　运用工程项目管理软件，实现了企业信息共享，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。加强了企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，并针对存在问题，及时进行调整和反馈，不受人员调动和出差的限制，充分提升管理效率。

　　2、动态成本管控

　　工程项目管理软件对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

　　3、项目进度管理

　　工程项目管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　4、材料管理

　　工程项目管理软件根据企业实际业务场景，为企业建立材料台账，设置了包含采购预算、材料采购、材料到货量等全过程的材料成本管控，实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。

　　总而言之，在建筑工程的施工中，建造质量水准的管理是一个庞大体系，它涉及到建筑工程中任何一个施工环节的工作人员。因为建筑在建造中的周期非常长，建筑施工同时受自然条件的影响，使得建筑施工的管理非常困难。所以，良好的建筑施工管理是建筑质量水准的保证。因此一定要搞好施工管理，提高建筑施工的管理效益，进而确保工程的质量。