煤炭行业ERP有什么作用
煤炭行业是从事煤炭资源勘探、开发、生产、储运、加工转换和环境保护的行业部门，长期以来在世界经济发展中作为传统行业和基础产业发挥着重要作用。
一、煤炭产业发展特点
1、产能达到顶峰，行业进入壁垒高，市场规模相对稳定。
2、行业之间上下游企业的横纵向兼并加剧，兼并、淘汰成为主要趋势，行业集中度大幅提高，各大煤企纷纷进行技术创新。
3、由于在成长期集聚的规模和技术优势，煤炭行业中已经形成了规模化、低成本的先进生产力，煤价低位运行成为新常态，企业只能获取社会平均利润，甚至亏损。
4、一些企业缺乏市场竞争力而被优势企业兼并重组，一些煤矿由于生产能力低下、自然灾害严重或资源衰竭将作为过剩或落后产能被淘汰。
5、行业转型和技术创新成为主旋律，驱动因素可能是生态环境约束加强，清洁能源和可再生能源的利用或成为主流。
6、随着我国可再生能源如水能、风能、太阳能等非化石能源使用占比的提高，对煤炭形成替代影响不断凸显。
二、泛普软件煤炭行业ERP作用
1、企业文化再造
是指煤炭企业广泛地引入先进的管理思想和经营理念，积极地在企业内部进行宣传和推广，以取得主流员工群体的拥护和支持，从而对传统的企业文化进行融合与改造，削除旧思想、旧观念的不良影响，最终使企业的精神面貌焕然一新的过程。企业文化再造可分为3个要点：外部灵敏性、新思想的引入和新文化的宣传。
2、组织结构再造
是指煤炭企业对传统的组织结构进行调整和优化，从而能够有效地提高组织结构的运作效率。组织结构再造可分为3个要点：结构模式的定位、增值部门的加强与非增值部门的削弱。首先，结构模式的定位是指煤炭企业能够选择一种合理的组织结构，既能够与企业的运作环境相一致，也能够与流程型的业务运作模式相一致。
3、人力资源再造
是指煤炭企业能够对人力资源的管理方式进行革命性的变革，充分发挥人力资源的潜能，从而有效地提高煤炭企业入力资本的价值。人力资源再造可分为3个要点：人本主义管理、业务培训和分流人员的安置。首先，人本管理是近年来我国煤炭企业的人力资源管理方面的一个主题性内容，倡导一种“以人为本”的管理思想，强调对人的生命价值与精神价值的重视。
4、技术工艺再造
是指煤炭企业生产技术与管理技术的变革，也是煤炭企业ERP的一项重要内容。技术工艺再造可分为3个要点：技术吸纳流程的再造、技术开发流程的再造与信息技术平台的再造。首先，技术吸纳流程的再造是指煤炭企业对技术吸纳流程的优化性改造，技术开发流程的再造是指煤炭企业对技术开发流程的优化性改造。
5、生产流程再造
是指煤炭企业对煤炭生产业务流程的调整与改造，使之发挥更大的生产效率。生产流程再造可分为3个要点：开采流程的再造、输送流程的再造与安全保障机制的再造。首先，开采流程的再造是指煤炭企业对煤炭开采作业流程的再设计。当前，我国煤炭企业的开采以机械化开采方式为主，人工开采方式为辅，由于受到传统体制下惯性思维的影响，开采作业流程仍存在许多优待优化的环节。
6、营销渠道再造
是指煤炭企业对市场营销渠道的重新整合，以大幅度地提高营销渠道的效率。营销渠道再造包括3个要点：CRM的应用、市场拓展方式的再造和运输单位协调方式的再造。首先，客户关系管理是提高煤炭企业市场营销能力的一项重要措施，并且，其本身也是ERP的一项常规性内容。CRM强调通过对大量市场数据的挖掘从而产生对市场规律的重新认识和发现，在实质上与ERP的思想相一致。
在数字化大潮下，煤炭企业经营也必然进入数字化管理阶段，通过构建ERP供应商管理系统，赋能煤炭企业高效整合供应商管理资源，优化供应商管理效果，供应商平台降低供应链风险，提高企业采购效益，实现企业高质量发展的目标。
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