煤炭ERP推行过程中的需求分析
目前，erp系统在国内煤炭企业的应用几乎是空白，其原因是多方面的。因为煤炭企业ERP系统的应用是一项高风险、高投入的项目。首先，由于ERP产品一直由国外软件厂商所垄断，致使ERP系统在国企的成功率低。据2004年的统计，国企实施ERP的成功率不到15%，这相应也影响了ERP在煤炭企业中的应用：其次，国内对于在煤炭企业内实施ERP来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。因此，完全套用传统的ERP技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得ERP项目管理的水平有所提高，以求得最终提高煤炭企业的管理水平。
一、煤炭企业特点
1、煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。
2、企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。
3、煤炭产品在生产、销售等过程中容易损耗;煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多;在煤炭生产过程中不可控的因素较多,导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以对产品的监控以及成本的控制非常重要。
二、ERP项目规划时应遵循的基本原则
1、整体规划原则
ERP项目规划是集团企业战略规划的一部分，要与集团企业未来的业务发展和管理发展充分结合。集团企业ERP项目的整体性包括3方面：①项目内容覆盖了集团企业各项经营活动;②ERP项目建设不是孤立地搞单项计算机应用，在选用技术时应全盘考虑;③必须考虑在全球化市场中同需方和供方密切相连，客户和供应商的相关信息要纳入集团企业ERP项目管理范畴。
2、阶段性与扩展性结合原则
应分阶段选择实施ERP项目的不同子系统，做规划时要留有余地，不能追求大而全。要以适应信息技术快速发展、适应集团企业管理与业务模式的不断变化为目标。
3、客观性需求原则
不同规模的集团企业对财务管理信息化规划有不同的要求。在规划时要从集团企业的实际出发，结合现有的流程处理和业务需要，制订出适合集团企业发展的ERP项目实施规划，不能一味追求先进技术和最新版本。
三、泛普煤炭ERP推行过程中的需求分析
1、从战略层面上来说
涉及以下几个方面：明确集团企业的总体战略目标;明确集团企业所处的竞争环境;在集团企业总体战略的指导下，根据自身的现状、能力和竞争环境的要求，制订切实可行的ERP信息化战略。
2、从技术层面上来说
需求分析涉及评估公司的信息化能力现状，包括现有信息化基础设施和人员的能力;评估集团企业的信息化技术架构，包括平台、网络、应用软件、流程、数据和架构;按照集团企业未来发展对信息化能力的需求，确定信息化能力差距和信息化能力发展蓝图。
3、从管理层面上来说
需求分析涉及管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系;信息化管控模式，如相关信息化制度、标准和规范、信息化投资决策程序、风险管理、安全管理和项目管理、信息化变革管理和培训。企业需求分析的内容要充分体现对整个供应链资源进行管理所应具备的信息化的内涵。做好需求分析后，还要注意需求与实施之间的平衡。在进行ERP建设过程中，需求与实施必须要与内外环境相适应，并不断进行实时调整。
煤炭企业实施ERP系统的过程就是效益和风险并存的过程，目标明确、控制得当的ERP项目会给企业带来巨大的利益。但是在这个过程中若有一个环节处理不当都会使企业的投资化为乌有。企业只有管理得当，责任明确，特别是要做好上述方面。才能降低失败的风险，最终实现ERP项目的成功实施。
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