盘点2013电商行业，平台格局基本形成

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2013年的电商行业，虽然依然有着618、双十一、双十二这样用低价噱头大肆抢夺市场的价格战，但火药味儿似乎并没有2012年那么浓烈，尤其是马云退居幕后、刘强东游学美国，行业里似乎少了一些口水仗，但整个行业呈现出多元化及差异化发展趋势。

其实在时代光华看来，电商平台之争格局基本已定，未来的玩家不会超过3-5家。从过去一年的发展状况来看，天猫已经再次通过双11证明了其在平台方面的地位，而B2C自营方面，京东也以1000亿元的交易额稳居第一，接下来属于第二梯队的玩家还有亚马逊中国、1号店、当当网以及易迅网。

而随着移动互联网以及电商差异化的发展，上述平台类型电商已经不再单纯的厮杀价格，而是各自寻找适合自己的发展之路。各种抢占卡位的当属阿里以及京东，双方持续在物流、金融及开放方面跑马圈地，甚至在IPO方面就暗自较劲，2013年依然有硬仗要打。

此外，1号店借助沃尔玛的资源迅速在生鲜配送方面打开市场，并且入驻自贸区，不仅解决自营和平台分裂发展的不利局面，还将更好的发展其主打的进口食品，不过如何在重要的平台业务大力追赶，还是其需要解决的难题。亚马逊中国这家在中国电商行业“起了个大早”的公司，一直低调的按照自己的节奏发展，但也经不住电商行业激烈的竞争，最终在年底也开始高调加入价格战做营销。但是对于亚马逊中国更具有战略意义的是，Kindle年终进入中国并带动电子书高速增长，云计算业务也在不久前进入中国，这些都将给亚马逊中国业务带来新的增长契机。

当当网今年的发展重点在服装，甚至效仿唯品会推出了“尾品会”，概念和业绩也获得资本认可，股价一度持续大涨。不过相对于以前还在同级别较量的京东，当当网的战略布局似乎并没有横跨整个生态链，甚至一度陷入“被收购”传闻，至少从目前7.51亿美元市值来看，资本上依然很有想象空间。

当然以上只是立志于走平台型电商的发展路线图，但是即将过去的2013年，整个行业有了新的玩法，比如移动互联网、比如垂直品类，甚至一些传统行业的反向进入，以及各种概念的O2O，涌现出了一大批有特色并且具有迅猛发展势头的电商公司。

在品类方面，垂直电商们则走出了2012年的资金窘境，在行业洗牌后迎来新的发展。比如化妆品领域，主持人李静创办的乐蜂网在发现卖代理化妆品不赚钱后，找到了一条原创护肤品牌+明星达人品牌的娱乐路线，而从团购大潮里发展起来的聚美优品，也开始转为B2C商城。

食品领域也成为竞争的热点，生鲜水果类这种对配送要求特别高的品类，吸引了不少关注。比如原有的本来生活网及沱沱工社，都有高速发展，而新加入者顺丰电商以及1号店等，也在借助供应链以及物流方面的优势，希望能够分得一杯羹。

同样是在这一年，在战略上多次反思摇摆的凡客，经历了清理库存、转向平台又转回品牌的路程，最终明确了新的自主品牌定位。而在服饰领域另一家有特色的电商则是YOHO有货，这家电商主打潮流服饰，背靠杂志资源，并且计划进入线下。

移动电商毫无疑问是今年最热的话题。连阿里巴巴都在双12促销的时候，通过3600万元买下双色球彩票发放给手机淘宝用户策略，来推动手机淘宝的下载和使用。在更早的双11促销中，手机淘宝活跃用户高达1.27亿，成交订单数量为3590万个，占总体交易数字的21%，远高于2012年的5%。

对于阿里而言，不仅仅是要推动移动购物的发展，更希望的是布局整个移动产业链，所以阿里投资了微博、高德，包括不断对支付宝的升级发展，以及最新推出的移动餐饮APP淘点点，都是希望在社交电商及O2O上进行更深入的布局。

最有意思的O2O则产生于对传统行业的改造，比如今年最流行的打车软件，正是移动互联网时代O2O的典型代表，除了平台的O2O布局，一些垂直领域的O2O则更有意思。比如从二手奢侈品寄卖切入的寺库，通过线上+线下会所的模式，逐渐向高端人群服务商的角色转型。

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