宗庆后多元化战略难获认可，独裁遭外界和员工诟病

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早前宗庆后又为娃哈哈的多元战略布下一子，这次竟然是白酒。可是当下，白酒行业的哀鸿遍野，已经尽人皆知。但恰恰就在此时，宗庆后以150亿元高调进军白酒业，据其介绍，娃哈哈已经就进军白酒业跟贵州省政府达成合作协议，并将亲自主抓白酒板块业务。

要知道，今年3月，宗庆后曾表示不会进军白酒行业，但仅仅过了8个月，其便已食言。更为重要的是，在如此特殊时期，如此高调进军白酒业的宗庆后，凭借的是什么？

当初娃哈哈推出非常可乐时，便是将可口可乐和百事可乐势力都比较弱的农村市场作为主攻市场，这个决策使非常可乐在一段时间内于二、三线战场上取得十分大的优势。

而此次进军白酒业，宗庆后依然沿用这一套路，他的目标是在2014年春节抓好乡镇市场的手机销售管理软件。在宗庆后看来，当下中国的白酒行业进入发展低谷，比较困难，而中国又有着悠久的酒文化，行业的振兴与传承需要有实力的企业加入。

在茅台镇，有上千家小酒厂在与茅台酒厂同样的地点使用同样的工艺、同样的原料生产酱香型白酒，但由于资金和规模的限制，不具备打造全国品牌的能力，这就使得目前酱香型酒市场的份额并不大。当地政府也希望能有一家有实力的企业整合本土资源，再培养一个全国知名的酱香型酒品牌，带动当地经济的发展，因此娃哈哈集团选择在这个时机进入白酒行业。

然而外界人认为，宗庆后在这个时间点高调进驻白酒行业，从积极的意义上来看，是对低靡的白酒产业一个很大的鼓舞，而不客气地讲，宗庆后之于白酒业完全是个外行。事实上，宗庆后从不理会任何管理和营销理论，对于市场全凭经验和直觉。有专业人士甚至认为，宗庆后除了钱之外什么优势都没有。在错误的时间进入了错误的夕阳产业，自身从渠道、品牌、人才、管理、运营优势皆无。

娃哈哈进入中国酱香酒白酒大本营茅台镇，按照酱香白酒特殊的工艺流程，对于手机销售管理软件目标1000亿的娃哈哈而言，白酒在很长一段时间内几乎无法作出贡献，甚至有业内人士质疑是否能作出贡献。

宗庆后带领的娃哈哈公司，在多元化上几乎毫无建树，其多元化是存在很大问题的。这直接导致其对经销商的号召力减弱。茅台镇的产品是酱香酒，酱香酒的产品档次相对偏高，这一类型的白酒很难适应于娃哈哈现有的乡镇手机销售管理软件渠道。众所周知，哇哈哈部分产品在进入城市后，面对消费升级的门槛显得很无力，这或许也是营养快线这一零售价略高的产品难以打开市场的原因。

娃哈哈是中国最大的饮料生产企业。但比较娃哈哈最近几年营收情况却发现，其多年以来的高速发展趋势已被遏制，其增长速度已开始逐年下滑。集团去年并未实现宗庆后此前乐观预期的700亿元营收，636.31亿元的成绩单，反倒同比负增长6.23%。

外界评论宗庆后在成为首富后得意忘形，诟病其公司内部没有智囊团队、没有战略、没有市场部甚至没有策划；质疑宗庆后依然靠着自己在上世纪90年代打拼的市场直觉；指责其自负、自大，甚至是狂妄。

自负是许多企业家的通病，如果你不屑于充电学习，如果你身边没有意见相左的人，如果你觉得别人都是笨蛋而只有自己聪明，如果你很少请教一些专家、学者并对咨询顾问公司不屑一顾，那说明你太自负了。

营销方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等，毫无疑问都是宗庆后说了算。即便是设备的引进、生产线的安装、厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问、定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他发送关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再用遥控电话作出指示或签字后回传。

在特定的历史阶段，如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则在人、财、物、事方面的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。但是，集权管理一定会带来更多的副作用——没有人说真话，有思想的优秀人才留不住，经营决策的风险加大。

企业要发展壮大到一定程度，一定要靠组织的各项规章制度，靠管理层群体的力量，靠有效的授权、分权，才可能确保企业的正常运作、健康发展。对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，同时你可以进行集权管理，否则建议你应该组建各有专长且能各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，才可能合理地发展企业。

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