手机销售管理软件

没有执行力，手机销售管理软件业绩怎么能突破？

时代光华认为手机销售管理软件业绩搞不上去，80%的原因是：手机销售管理软件团队的执行力出了问题。一个优秀的手机销售管理软件团队，执行力一定很强，他们充满热情，积极开拓;为实现手机销售管理软件目标孜孜以求;坚决执行领导的意志，承担自身应有的责任;他们在乎团队的成败，相互协作，有强烈的荣誉感。

可是什么才是高效的手机销售管理软件执行力呢？其实所有善于执行的人都会带着宗教般的热情去跟进组织所制定的计划。只有在计划执行的跟进过程中，才能能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使手机销售管理软件人员，采取相应的行动来协调和纠偏整个营销工作的进展，以期完成阶段性和整体性的营销管理目标。

而现如今，团队执行力比个人执行力要强力的多，一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

那么，执行力究竟来自哪里？战略决定执行力的正与负，正确而合宜的战略为执行力得正分，错误而繁杂的战略则给执行力带来负分值。其他得分项还包括三个，分别是流程组织与战略的匹配性、企业文化氛围、绩效薪酬体系。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

执行力提高的一个方法，就是执行的活动方案或交代的事情能够落地。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟。

执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队领导去审视下自己的缺失，管理的缺失，修正管理层面的隐患，自然也会推动执行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在为执行力加分。

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发布：2007-04-17 14:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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