正确部署云oa系统管理产品 提高企业竞争力

IT安卓日程管理技术正在稳步向前发展。在成熟的信息化技术背景下，手机日程管理软件管理在企业发展过程中显得尤为重要。然而，随着安卓日程管理建设和系统部署越来越深入，大多数企业面临着如何确保业务系统的稳定运行的难题。手工运维的难度已经成为IT部门乃至企业发展得瓶颈，在面临诸多“不可能完成的任务”的时候，如何成功的部署手机日程管理软件管理产品，并利用IT标准化管理实现业务与IT的对称发展，是每个企业亟待解决的事情。

传统网管软件发动不了“企业战车”

业务结构不断变化、不断提升和创新，在加上手机日程管理软件工作本身的复杂性逐步增加，你不再能像控制PC那样随心所欲，企业因部署手机日程管理软件管理产品带来的负效应开始出现在安卓日程管理中。

以某大型合资制造企业为例，公司由近200台服务器和3千多台客户端组成，并划分了生产安卓日程管理、办公安卓日程管理，分别连接各个分支机构，以及远在德国的产品研发中心。其安卓日程管理跨越了国内的各个省份以及与德国设计部门，具备了大型制造企业中的流程管理复杂、异地数据传输、业务系统众多、客户端分散等等一系列的IT管理难题。公司的IT部门竭尽全力都是为了保证业务系统的正常运行，例如双路由设备、双线路、数据传输过程严格加密、备份磁带库以及马上要建立的异地容灾机房等等。但业务部门的人员还常常出现牢骚和抱怨的事情，安卓日程管理结构复杂是一方面，业务系统众多无法“照顾”过来才是最严重的问题。

企业招聘了近40人的IT团队，分散在各子公司和生产厂，加大人力资本投入后，IT服务的质量也无法得到改观。去年，虽然公司IT经理带领大家一起学习了IT基础结构标准库（ITIL）、配置管理数据库（CMDB）的知识，并且用一个Excel数据表来记录每个服务器的配置以及故障问题。但大家逐渐发现如果使用这套工具，加上原来的安卓日程管理监控和流量分析的软件，实际上让原来的工作更加复杂，这是无法将整套手机日程管理软件概念落实下去的。永远无法在业务系统出现问题之前消除它们，这才导致了企业对IT部门不认可的主要原因。

手机日程管理软件如何保证业务先行

在手机日程管理软件的变革中，我们不能简单地把部署手机日程管理软件管理产品理解为只是为了建设一套IT管理系统，也就是说不能“为建而建”。但这一切工作的前提都依赖于人，包括建设、交付并持续地优化IT管理系统中的流程，为了取得ITSM项目的成功，需要所有人员做出配合流程变化的承诺，这也是人脑为什么先要统一原因。但如果人脑统一之后，没有合适工具是实现不了大家的愿望的，就会出现“巧妇难为无米之炊”的状况。

国内手机日程管理软件管理软件厂商泛普软件认为：“在IT建设的生命周期中，应用系统建设和系统运维是两个存在矛盾的环节。虽然可能一些小型安卓日程管理不能与电信、银行这样的行业大企业相比，但如果要实现IT与业务的融合，一些传统的网管软件会让原来的工作更复杂。因此，唯一能让网管工作变得‘愉快’起来的办法是应用更加智能和高效的手机日程管理软件软件，来寻求与业务系统的平衡，并引领业务系统走向一个更优化的环境。

还以这家制造企业来讲，如果利用泛普BTIM从业务的角度上来进行一次新的转变，这样就可先行一步把公司的所有IT资源纳入部署手机日程管理软件管理产品范围。利用BTIM丰富的视图与报表为网管人员提供了翔实的统计数据，去除了管理盲点，然后在这样的平台下面建设业务管理模型，最后的效果是不同的。

因为BTIM中提供的管理视图是可以采用各自独立又互相结合的方式，所以利用BTIM中的安卓日程管理视图和业务视图的功能，帮助IT部门清晰地对安卓日程管理基础设施和业务系统分别进行管理，有效地定位需处理终端和信息对象。而针对业务视图，由于结合ITIL先进的理念，不仅提供用户视角的视图，还为用户的业务管理系统提供开放的程序接口，使用户可以根据具体的业务的特点和应用需求配备最适合的流程。

另外，在协同处理数据方面，非常符合分支机构较多的企业，对多种结构和功能的业务系统底层平台的关键的数据采集，可排除跨地域和跨平台管理的障碍。在这样的平台上面，全程贯穿了业务为主的丝线，预警的首要对象是针对业务系统可能出现的问题，因此，对于企业之前一直无法落实的主动运维思想才能得以实现，避免了手机日程管理软件中“再度复杂”的情况出现。

崭新的，或者说新一代的网管软件必须有“IT管理变革，业务先行”的能力，没有这样的工具，就如同在一辆崭新的汽车上安装了老车的发动机。而通过新型网管系统导入，或是升级换代，就可以有效整合业务服务器资源，并通过灵活的资源调配，构建企业统一的运维管理系统，形成从上到下纵向以及横向的预警、协作、协同的工作环境，推动企业业务的迅猛发展，才是正确的部署手机日程管理软件管理产品方法。

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