建筑幕墙工程管理软件系统解决方案
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在建筑幕墙工程项目管理中，质量、进度、成本是管理的三大要素，因此，对于建筑幕墙工程企业项目管理者来讲的话，需要提高自身的管理实力，同时使用信息化项目系统，来帮助实行项目管理。
为此，泛普软件为建筑幕墙工程企业提供了一套完整的建筑幕墙工程管理软件系统解决方案!
建筑幕墙工程管理软件系统围绕项目质量、进度、成本三大目标为中心，对项目中的招投标、立项、合同、采购、安全、文档等进行全方位的管理，达到项目施工单位、建设单位、业务单位、设计单位、监理单位之间的协同管理，协助工程项目成本管理公司全面改善项目管理实力。
1、在质量管理上
全面化质量管理是确保工程项目成本管理实现所承诺的工程质量要求的管控过程，主要内容包括：质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量 文档管理以及统计分析。
2、在成本管理上
构建工程项目全面成本管理体系，从事前成本项目计划、事中成本控制、事后成本管理三个期间来达到工程项目成本的精细化管控。一方面进行全方位的成本数据采集，另一方面对成本发生过程中的风险进行预警提醒，及时把控风险，实现成本管理目标。
3、在进度管理上
运用建筑幕墙工程软件事先制定工程项目计划进度，然后以项目计划为指导，将项目的各个环节实施分解，并最快的时间上报真正计划进度，以反映施工顺序和各期间工程项目成本管理面貌及完成情况，是工程项目成本管理项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。
如今，越来越多的客户开始使用泛普建筑幕墙工程管理软件系统，据用户反馈，系统给用户带来了如下的管理价值：
1、幕墙工程系统固化不同类型、规模的项目管理主要管控点形成多个项目管理模板，可较快套用对项目管理任务分解路径、项目管理重点资源分配、项目管理审核主要管控点和表单能进行标准化和自动化处理。
2、强化领导的监管管控，增强管理层对组织的控制力，准时有效监管各部门、各个人员的工作计划进度情况;实时、全方位掌控各部门的工作办理状态，准时发现问题准时做到，从而减少差错、防止低效办公。
3、打破部门间壁垒，建立项目协同管理平台，为项目参与方提供办公和沟通环境。
4、幕墙工程管理系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。
