由于市场竞争的日趋激烈，成本控制越来越重要。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
一、目前在幕墙工程企业中在成本审算这块的管理存在哪些问题?
1、部分企业在工程项目管理过程中基本上没有施工的预算，只是在项目开工时才知道项目的总工作量，不知道每分项工程量所占用的机械费、人工费、材料费各是多少，等到工程竣工结算时才知道项目是否盈亏，对项目整个成本管控没实现目标控制。
2、在项目中各项目部的人员对核算重视程度不一致，有的把工程签证单、索赔单视为支票，有的则是无人过问，甚至把签证单作为垃圾扔掉，还有的工程结算送审都是拖延至一年以后。
3、一些施工企业还没有建立完整且有效的成本控制方法，只是各类型的管理人员单独作战，导致管理失误、权责不明，采购劣质的材料，工人培训也不充分。导致材料消耗增加，效率低，工序混乱，容易出现返工等情况
4、部分企业在施工过程中只是注重施工，没有真正的将标后预算作为成本监控和管理的工具，监控手段流于形式。另一方面，项目施工财务工作不规范也使预算管控过程难以发挥
5、在工程项目设计的时候，有一些设计人员将设计重心放在整体效果上，在一定程度上忽视对工程造价的控制，在具体施工作业时，盲目采用新方法，进而提升工程造价。
6、幕墙工程管理项目的最大的特点就是持续的时间长、需要的场地大和项目工序的繁杂，所以对管理工作造成了很大的难题，经常出现工程预算与实际造价出现很大的偏差的问题。
7、缺乏成本审算管理的监督力度
现阶段在幕墙工程市场交易的过程中，会出现诸多不合理竞争情况，部分企业不根据规律建设项目，将造价进行随意压低，将工期进行随意缩短，这不仅使工程中出现严重的浪费问题，还影响了整个工程的质量，在一定程度上对预算管理造成不利影响。
二、泛普软件在成本审算中的管理方案是怎么样的
泛普软件的管理系统在项目施工过程中实时跟踪项目进展，动态展示资金使用情况，及时统计、汇总规定时间段的实际成本，与预算成本、计划成本进行三算对比，若发现成本超支情况，及时采取有效纠偏措施，避免项目投资失控，实现成本的有效动态管理。
1、在系统中实行项目成本管理成本责任制，按照规定各司其职，各负其责。项目开工后在一段时间内，以成本预算为基础，项目部应在一周内将成本预算填报项目成本管理系统。未在规定时间填报成本预算，成本控制中心将限制结算、报销、支付审核。
2、项目部成本费用支出在系统中必须严格审批程序后方可入账。而成本管理人员和企业管理人员可以根据系统实时生成的成本报表及时核算项目成本。对项目实际成本和预算的成本进行对比，查明原因并及时报告。减少人为对流程与任务的干扰，保证企业业务执行及信息传递无误。企业管理者发现有差异及时查明原因，控制偏差扩大。
3、系统通过对人员、物资、设备等费用的发生进行监控和归集，自动计算成本支出情况，并支持项目部、子分公司、集团管控不同层级的核算维度，提升成本核算效率，降低出错率，提高核算准确性
4、代替传统人工电话、邮件等滞后的上报方式，通过线上的即时上报和标准流程的审核，保证预算执行反馈的及时性、可靠性以及有效性。了解公司所有项目的核算信息。通过系统可以时时让管理者了解目前项目的收支情况、项目的动态毛利情况，同时也可以对未来预计总收入和预计总成本进行对比，避免未来的费用超支，产生大量的公司垫资或者低于公司毛利润要求的项目。
