材料管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　一、幕墙工程企业在材料管理上面临的七大痛点

　　1、幕墙材料的价格较高，一般占工程成本的比重较大，会对企业的资金造成较大的压力。

　　2、国内幕墙材料供应商较少，而且一些重要材料需要从国外进口，材料供应周期长，影响施工进度。

　　3、由于供应链较长，材料数量、规格、制造商等信息管理容易出现疏漏，材料的跟踪不及时，难以及时掌握材料情况。

　　4、一些材料储存不当或管理混乱，可能会导致材料的损失或損壞，进而影响施工进程。

　　5、在施工现场，不同工人对同一材料领用情况的记录可能会存在不统一的问题，会影响对材料使用情况的记录和管理。

　　6、由于幕墙工程的复杂性和具有一定的创新性，在材料采购方面难以进行准确的需求分析，对材料需求的预测不准，导致材料采购的过剩或不足。

　　7、幕墙工程材料的品质直接影响到工程质量，但受制于某些外部因素，部分幕墙工程的材料品质可能无法得到严格的把控。

　　二、泛普软件-幕墙工程企业使用了系统之后，给材料管理带来了哪些好处

　　1、材料供应链更加透明且运作更加高效：记录材料采购、进货、使用及库存等信息，材料信息共享、跟踪和分析更加顺畅和准确，有效地优化供应链和物流管理。

　　2、材料使用控制更加严格：提供材料使用计划和领用审批流程管理，确保材料使用控制更加严格，材料损耗减少，避免对施工进度和质量造成负面影响。

　　3、材料成本控制更加准确：系统提供一系列的材料成本管理功能，帮助企业实时监控材料成本，进行及时预警和精准控制，提高企业投入回报率，并优化投资策略和决策。

　　4、材料质量控制更加有力：让企业准确了解材料供应商的质量信誉和评价，对材料质量的认识更加透彻。

　　5、材料信息管理更加有效地记录和分析：通过对各类材料的数据和信息在线进行录入、管理、分析和汇总，减少手工记录和数据传输的繁琐工作，将工作效率提升到一个全新的高度。

　　三、泛普软件-幕墙工程企业是否有必要引入工程管理系统

　　1、提高工作效率：整合各类工程数据，使管理者和工程人员能够实时跟踪项目的进展情况，及时发现问题并进行解决，提高施工效率。

　　2、保障工程质量：使施工人员更加合理地分配工作，合理安排用工和安全防护，保证施工过程中的质量，向监理和业主交付优质的工程产品。

　　3、优化施工管理：集中管理工程项目，包括人员、设备、物资、质量等，实现在线协同和配合，优化施工管理流程和决策制定的效果。

　　4、减少误工误点：通过大数据分析，找出人员、设备的低效率点，并通过管理措施进行调整，减少误工误点，提高施工效率和质量。

　　5、降低成本：有效地协调物资、设备的购买和使用，避免浪费和重复投资，节约资源，从而降低成本。

　　四、泛普软件-幕墙工程管理系统在材料管理中的解决方案

　　1、材料采购管理：集中管理材料采购列表，并实现在线比价和招投标，提高采购效率和质量。

　　2、材料库存管理：实时了解材料库存情况，进行零库存管理、避免过多的库存积压，实现天然副本技术，保证材料在传输过程中的安全性和可靠性。

　　3、材料入库管理：工程管理系统可以实时记录材料入库情况，通过条码等高效方式进行数据录入，避免出错和漏项，并以此作为工程结算的依据。

　　4、材料出库管理：实时了解材料出库情况，从而实现库存的有效监控和管理，并在施工过程中及时分配和使用材料。

　　5、材料追溯管理：实现对材料产地、品牌、批次等信息的追溯，保证产品质量和安全性，并防止因为材料问题引发的工程质量问题。