一、幕墙工程企业在材料需用计划方面遇到的棘手问题
1、由于不同地区、不同项目对幕墙材料的要求不同，出现材料性能标准不明确甚至不统一的情况，计划制定的难度和准确性降低。
2、供应商或承包商的材料供应和生产能力可能受到不同因素的影响，影响到材料供应情况，不同程度的供需信息不对等。
3、幕墙材料通常需要从国外采购，采购成本较高，如果使用不合理的采购计划，可能出现采购成本系数飞升、造成浪费。
4、实际情况可能会导致有些材料不得不用替代品，而计划中的材料需求信息不能及时更新，导致工期延误和成本增加。
5、幕墙材料通常是大宗物资，需要考虑仓储和物流成本，特别是对于一些大型企业，这可能存在成本高昂和管理困难的情况。
6、一些幕墙材料的多样性和品种繁多，需要针对不同项目制定不同的材料计划，计划制定的复杂性可能涉及很多人工、时间和有效性问题。
7、借助商业管理软件帮助进行材料需用计划管理，将需要企业拥有一定的技术储备和信息管理能力，确保系统功能完善、有效性高。
二、泛普软件-幕墙工程企业管理系统中材料需用计划的管控点及作用
1、材料清单制定：材料清单是制定材料需用计划的重要依据，需要根据项目需要、材料规格和数量等因素进行清单制定，以确保准确性和完整性。
2、供应链管理：需要在材料需用计划中充分考虑供应链因素，保证材料供应的及时性、准确性和成本控制。
3、计划调整机制：建立计划调整机制，及时跟进变化情况，对计划进行合理调整，保障工程进度和成本控制。
4、信息共享与沟通：需要与不同部门和供应商进行有效沟通和信息共享，以确保计划的准确性和实施的有效性。
5、材料报废管理：在材料生产、运输和使用过程中，出现材料报废情况，建立材料报废管理机制，及时追踪和统计，以确保工程材料成本控制。
三、泛普软件-幕墙工程企业管理系统中材料需用计划的的框架设计思路
1、清单制定：应基于准确和完整的材料清单，设计清单制定模块，允许用户向系统输入项目需要的材料规格和数量等要求，根据材料信息，自动生成材料清单。
2、供应链管理：设计供应链管理模块，对材料供应商进行选择和评估，建立采购流程，跟踪物流环节，稳定供应源头供应。
3、计划调整机制：对于不确定因素，设计计划调整机制模块，允许用户进行计划调整，以达到最优的工程效益，并在调整过程中进行成本和进度的分析和评估。
4、信息共享与沟通：建立工作流程，允许系统内的各部门和外部供应商之间进行信息交流沟通，在沟通过程中，系统自动记录沟通内容。
5、材料报废管理：允许系统统计材料报废量和报废原因，追踪报废材料来源，对报废材料进行妥善处理和安排，降低工程材料成本的效果。
四、使用泛普软件-幕墙工程管理系统的核心优势
1、数据管理效率高：对这些数据进行集中管理和智能化分析，提高数据处理效率和精准度，更好地支持决策和管理活动。
2、项目进度把握好：实时跟踪幕墙工程进度和工作质量，对工程项目的进展情况进行监控和评估，及时调整计划，降低工程延误率和质量问题。
3、增强管理决策力：从多个角度对工程进行深入分析和探索，为决策者提供更准确、更实时的决策参考，提升管理决策能力。
4、协同协作效果好：为不同部门和团队提供一个基于互联网的共享平台，使工程项目的各个环节能够进行信息共享和协作，高效地完成工作任务。
5、质量管控效果好：系统提供全流程的质量管理功能，可以追踪问题和缺陷，对非正常情况进行预警和预防，提高工程的质量和可靠性。
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