一、幕墙工程企业在产值进度计划列表方面遇到的困境
1、由于幕墙工程项目涉及多方合作，列表中的信息可能存在缺漏或不准确的问题。
2、幕墙工程项目的进展速度往往较快，如果更新不及时，就会导致列表与实际进度不符，影响后续施工计划。
3、由于幕墙工程项目本身的复杂性和长周期性，项目变更是常有的事情。这不仅会导致产值进度计划的调整，还会对后续工作产生重要影响。
4、在列表制定过程中，涉及多个部门和人员，沟通协调较为困难，容易出现信息不同步等问题。
5、由于幕墙工程项目中存在大量分散式施工，实时监控所有施工现场进展情况成为一项巨大的挑战。
6、幕墙工程项目的一些工作难以预计，例如天气、交通等外界影响因素，因此很难进行精确的时间预测，也难以保证产值进度的准确性。
7、需要从多个数据源获取有关施工进度的信息，例如人员管理系统、材料管理系统等，而这些数据源之间可能存在数据不一致或无法互通的问题。
8、由于幕墙工程项目涉及到各种资源的协同作业，因此需要对不同领域和专业的人员进行协调和管理，这增加了管理的复杂度。
二、泛普软件-幕墙工程项目管理系统在产值进度计划列表中的方案
1、该方案是对整个幕墙工程项目的总体进度进行规划和制定，包括项目启动、施工、验收等总体进度安排，并根据实际情况进行调整。
2、泛普软件将工程项目按照不同的分项进行划分，如玻璃幕墙、金属幕墙等，对每一分项进行详细的工程进度计划制定。
3、针对每一分项工程进行质量控制计划制定，明确需要达到的质量标准和验收标准，以确保项目质量。
4、泛普软件主要是针对项目团队成员的人力资源配置和管理，明确每个人员的职责及工作安排。
5、针对所需采购材料和各类设备进行详细的计划制定和安排，确保供应链的稳定和及时性。
6、对项目执行过程中可能会出现的风险进行预测和评估，制定相关的应急预案和风险管理措施。
7、对项目费用和预算进行管理和监控，确保项目费用控制在合理的范围之内。
8、泛普软件主要是规划和制定项目组间的通讯计划，确保信息顺畅交流和沟通，协调项目各项进展。
三、泛普软件-幕墙工程管理系统中产值进度计划列表填写的注意事项
1、确定产值计划的时间范围，一般为日、周、月、季度等。
2、确定产值计划的目标，包括产值总额、每个阶段的产值目标等。
3、注意产值计划的时间节点，即每个阶段的开始时间和结束时间。
4、确定每个阶段的工作内容和工作量，包括施工任务、材料采购、人员调配等。
5、考虑到不同工种之间的协调和配合，合理安排产值计划。
6、根据实际情况，对产值计划进行调整和优化，确保产值计划的可行性和有效性。
7、实时监控产值情况，及时发现问题并进行调整。
8、生成各种类型的产值报告，如日报、周报、月报、季度报告等，对产值情况进行分析和评估。
9、与客户和其他相关方进行产值沟通，确保项目产值的透明和及时沟通。
10、对产值计划进行定期评估和改进，提高施工效率和减少工期。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
