一、幕墙工程企业在完工结算方面存在的矛盾点有哪些
1、在项目实施过程中，难免会出现工程量与合同规定不符的情况，导致工程量认定矛盾。双方对工程量的认定不一致，难以达成一致的结论。
2、若工程质量与合同约定不符，难免会产生质量管理矛盾。此时，双方对工程质量的认识不一致，很难达成结论。
3、在完工结算过程中，时间非常紧迫，很多事情需要立刻解决。此时，双方都希望对方能够满足自己的要求，但可能存在诸多矛盾。
4、很多问题需要长时间才能得到解决。此时，企业与建设单位之间的矛盾可能会不断加深。
5、在完工结算过程中，企业和建设单位都有自己的利益追求。如果双方的利益分配不公平，就容易产生矛盾。
6、如果双方的信息不对等，很容易导致矛盾产生。例如，企业可能会隐瞒一些信息，使得建设单位无法全面了解情况。
二、泛普软件-幕墙工程项目管理系统在完工结算中的方案
1、制定一套完工标准，明确验收标准和不合格品的处理方式，以确保施工质量达到客户的要求。
2、使用项目管理系统对施工进度进行实时监测，并及时发现和纠正延误。这样可以避免延期引起的额外费用和纠纷。
3、泛普软件与客户进行充分沟通，明确工程变更和额外工作的收费标准，以避免后期收费的不确定性和纠纷。
4、在签订合同前，充分审查合同条款，了解收费标准、延误赔偿、违约责任等内容，以确保合同的公平性。
5、建立合同管理制度，规范合同签订、变更、履行等流程，以确保合同执行的有效性和合法性。
6、利用泛普软件系统对经费预算进行精细管理，根据实际使用情况及时调整预算，以确保预算使用的合理性和透明性。
7、泛普软件建立完善的质保体系，确保施工质量符合规定标准，以防止在质量验收环节出现不满意的情况。
8、加强员工培训，提高员工素质，确保施工人员能够掌握最新的施工技术和安全管理知识，从而避免施工人为失误造成的损失和风险。
三、泛普软件-幕墙工程管理系统中完工结算的竞争优势
1、幕墙工程管理系统可以实现自动化的数据处理，大大减少了人工操作带来的错误和时间成本。
2、系统会实时监测工程进度，包括不同工序的耗时情况，并在延期时提醒管理人员及时采取措施以避免进一步延误。
3、系统可以根据实际的经费使用情况对预算进行精细化管理，以确保工程预算的合理性和透明性。
4、可以及时提示合同变更和额外工作收费标准，确保与客户保持沟通，避免后期出现收费问题和纠纷。
5、通过数据分析和报告生成提供及时准确的管理决策信息，让管理人员能够更好地掌握工程进展和资金使用情况。
6、建立完整的质量保障体系，包括施工规范、验收标准、不合格品处理等，保证工程质量符合规定标准。
7、系统可以提高工程管理的效率，大大减少了与手工管理相关的繁琐和重复操作，提高了整体的工作效率。
8、对资源进行优化配置，确保优先利用已有的资源和资金，减少浪费和不必要的额外投入。
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