一、多数幕墙工程企业在完工结算中存在的漏洞
1、未及时进行现场测量和图纸确认，导致后续测量数据和图纸不符，从而影响了结算的准确性。
2、没有建立完整的合同管理制度，对合同条款和变更管理不清楚，从而导致后续合同内的费用计算不准确。
3、对施工企业材料和设备的管理不到位，导致材料浪费和设备丢失，从而影响到后续的费用结算。
4、对工程进度延误没有及时采取有效的措施，导致后期加班和加班工资等额外费用增加。
5、对施工队伍的管理不到位，导致后期发现施工过程中的违规行为和工程质量问题，从而导致额外的维修费用增加。
6、对施工现场安全控制不到位，导致发生意外事故带来的人员伤亡和赔偿费用增加。
7、对工程的质量监控不到位，导致工程成品与设计要求不符合，从而需要额外费用进行重新修复。
8、未及时应对外部环境和市场变化，造成材料和设备价格变化和不可控制的费用增加。
二、泛普软件-幕墙工程企业管理系统的管控点作用
1、泛普软件通过对工程进度的监控和调节，确保项目按时完成。
2、通过对项目工艺、工程技术的严格把控，确保工程质量符合规范和要求。
3、科学的技术管理和研发，提高组织的技术能力和水平，并应用新技术，提高工程效率和质量。
4、泛普软件对每个环节的成本管理、资金计划等，确保项目按预算完成，并尽可能降低成本。
5、通过招聘、培训、薪酬等人力资源管理手段，确保组织有足够的人才，并提高员工素质和满意度。
6、泛普软件对幕墙施工中可能出现的安全风险进行分析和评估，提出幕墙安全措施，并对安全措施的落实情况进行监控和评估。
7、通过市场营销和品牌形象的建设，提高企业市场竞争力和知名度，并确保顾客满意度。
8、建立规范的数据库管理系统，对项目数据进行收集、整理、分析和应用，提高项目管理决策的科学性和准确性。
三、泛普软件-幕墙工程企业管理系统中完工结算的主要功能
1、对合同的签订、执行、变更进行管理，包括对合同的条款、金额、付款方式、履约保证等进行管理。
2、工程实际成本进行核算，包括工程量清单、材料费用、人工费用、设备费用等进行核算，并根据合同约定进行结算。
3、对工程进度进行跟踪、监管和管理，包括制定工期计划、控制工程进度、及时处理进度偏差等。
4、工程的质量进行管理和控制，包括制定质量标准、对施工过程进行监督、对成品进行检验等。
5、对施工现场的安全进行管理和控制，包括制定安全管理规定、进行安全培训、排除施工场所安全隐患等。
6、对所需材料进行采购、储存和使用的管理，包括材料质量管理、库存管理、材料损耗、材料追溯等。
7、施工现场所需设备的采购、使用和维护进行管理，包括设备清单管理、设备使用记录、设备维护保养等。
8、对施工项目的成本进行管理和控制，包括对施工项目各个环节的成本进行分析、成本核算、成本控制等。
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