对于幕墙的工程项目来说，项目的设计管理是工程管理的重要组成部分，它是关系到项目是否成本超支，或者项目是否能按时完工的部分。
一、那么目前在幕墙工程企业中设计管理存在哪些问题?
1、在工程项目中，很多设计管理问题大多是由于相关方沟通不畅、信息不对称造成的。由于信息部队称，一些负责施工的部门找不到详细的数据，对于建筑工程的施工工作不能准确把握，或者使用错误的设计信息进行施工，造成极大的施工风险，这样的建筑即使完工也存在着安全隐患
2、传统的设计和施工分离的模式，是的业主方不能摆脱工程建设中的杂乱事务，造成人员和资金的浪费。同事使得承包商在工程变更、争议等方面耗费很多时间和资金。
3、当人员变动、项目文件记录不全等因素导致的工作交接困难和设计经验断层
4、由于信息不共享，以及缺少专业设计相关的资料，设计人员在非设计任务上投入的时间非常多，使设计人员不能更专注于生产
5、本地数据随意拷贝导致资料外泄、资源分散不便于统一管理、多地办公工作不便、设备故障引发数据丢失、人员维护成本较高
通过以上的内容可以看出设计管理工作不系统、不规范、程序混乱，严重影响工程项目建设目标，因此泛普软件根据以上的这些内容做出了相应的解决方案。
二、泛普软件在幕墙工程设计管理中具体的主要功能
1、各设计专业人员通过平台接收个人工作任务，完成专业提资、设计校审、设计评审、设计出图、设计归档，并填报设计进度和设计工时。
对每项工作任务，系统均可预警提醒，确保各项工作都能在项目总体计划的控制下有条不紊的向前推进。
2、规范设计过程，提高设计效率
通过平台可快速实现设计任务接收、专业提资、设计校审、出图打印、项目归档、设计进度填报、工时填报等工作，实现设计过程可追溯。
3、实现设计计划与采购计划、施工计划的协调一致;并实现设计部与异地项目部的图纸共享、设计变更共享;实现设计阶段成本与项目总成本的集成核算
4、通过设计管理平台自动收集整理设计成品文件，实现设计文件的自动归档管理，并与企业知识库实现资料传输，确保企业知识库自动更新。
泛普软件的工程项目管理系统以项目全过程管理为主线，覆盖了项目报备、项目立项、任务管理、合同管理、分配管理、分包管理以及设计管理等各个环节，通过更为精细化的流程拆解，实现数据的互通，以提高建筑设计企业经营管理、项目管理、财务、设计生产等部门的工作效率
