在幕墙工程行业中，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。
一、在幕墙工程施工现场中存在哪些问题
1、在施工现场中会议冗长，且存在时间长，响应慢、反馈不全面等问题，项目管理人员不能在会议前就基于项目进度的问题进行预判，缺少有效记录，会议效率低。
2、工程进度难以掌握。在建项目中不清楚每个项目的进度如何，是否安装完、是否验收、是否结算清楚等这系列的工程进度。每一次工程的延期对于企业来说都是增加成本
3、幕墙工程现场高处和行架作业多，工序复杂多样，安全隐患的地方也就更多，平时也容易疏忽加强对安全的培训管理。
4、施工现场操作面分散、人员众多，管理者不是时时在旁监管，因此，施工过程中规范化操作、文明施工等要求往往难以推行
5、工艺执行和隐蔽工程的信息难以实时掌控，一些施工人员借此忽视工程质量，导致后期返工或索赔，造成经济和声誉的损失，甚至承担法律责任。
6、人员管理难。工程相关人员缺位现象严重，对项目经理、项目技术的主要负责人考勤难度大;违规操作多发，往往会导致惨痛事故
二、泛普软件如何对施工现场实现一体化管理?
在建设项目中，整个施工队伍人员参差不齐，不仅水平和能力不同，而且处于不同的年龄和阶级。对于复杂的施工队伍来说，给建筑设计的管理带来了很大的困难，因此采取有效的管理措施是主要企业应该解决的第一个问题。例如，在实际工作过程中，部分员工会随意缩短工期，不认真工作，不注意人员管理，这些问题会影响正常施I进度，甚至给施工质量带来一定的安全风险。
1、施工过程中，工程变更的发生是在所难免的。工程变更经常会引起项目工程量的变动及项目进度的变动等问题，这些问题都可能造成实际施工成本与计划成本发生较大出入，所以，必须高度重视和重点控制变更对项目成本产生的影响。而通过系统在发生工程变更时，因为系统信息具有关联性，工作人员只需将变更构件在系统中进行修改调整，变更的内容就可以与之前关联的信息自动更新，使得各参与方之间传输交换信息的时间大为减少，从而可快速计算变更工程量，准确确定变更费用，减少成本浪费，有序管理变更造价。
2、对于施工现场，可以利用APP来执行现场质量检查，规范到位，派单整改管控也容易多了。从发现问题记录一指派——整改——销项，现场检查的所有流程都在手机端闭环完成，充分利用了移动端随时随地的优势，提高了现场检查和整改的效率。
3、对项目监督及跟踪，并就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较，以企业体系结构，进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化。由施工计划管理、工程整改记录、资料管理、进度巡检记录等功能模块组成。
4、建立健全的安全生产责任制。全面逐级落实各部门在安全生产工作中的责、权、利。严格现场安全管理，建立安全生产考核和奖惩制度，按制度追究失职者责任。通过责任追究，提高各级人员责任心，对违规作业行为严肃追究
