一、多数幕墙企业在设备需要计划中存在的问题
1、缺乏系统性和科学性，往往只是根据经验、市场感觉或个人决定制定设备需用计划，无法全面考虑企业实际情况和需求。
2、在设备需用计划中无法准确确定设备的品质和性能，只是以价格低廉或外观相似为前提，没有进行专业的评估和测试。
3、经常出现采购预算不足的情况，无法采购到适合企业实际需求的设备，影响企业正常生产和经营。
4、在设备需用计划中往往忽略设备的维护和保养计划，设备损坏率较高，维修成本远高于预期。
5、缺少对设备的更新换代跟进，设备更新慢，无法满足市场需求，企业缺乏竞争力。
6、无法与生产计划对接，设备投资没有明确的落地计划，引起资源闲置和不必要的浪费。
7、未能充分考虑设备的安全性和环保性，企业成为制造业中的污染源，也可能面临环保罚款和安全事故的风险。
8、在设备需用计划中无法与供应商进行合理的配合，导致采购周期延长，甚至无法获得适合的设备。
二、泛普软件-幕墙工程企业管理系统的管控点作用
1、市场营销：对企业的销售、市场推广等进行规范管理，能够提升企业的市场竞争力和知名度，增加企业盈利能力。
2、设计：管理幕墙工程的设计，有利于规范幕墙设计、提高设计精度和效率，提高工程质量和市场竞争力。
3、工程进度：通过规范和监控工程进度，确保工程的按时按质完成，保证工程的质量和效益，提升企业的信誉度和声誉。
4、材料采购：对材料采购的过程进行规范管理，可以控制采购成本，确保材料的质量、供应和交付等方面，提高工程质量和工程效率。
5、工地管理：管控工地安全、秩序、环保等方面，提升工地管理水平，确保工程按时按质完成。
6、制造：对幕墙制造过程中的生产、质量、安全等方面进行管理，能够提高制造效率和精度，确保幕墙质量和工程效益。
7、财务管理：对企业财务管理进行管控，有利于完善企业财务管理体系，提高资金使用效益和盈利能力。
8、人力资源：管控人力资源的招聘、培训、激励等方面，可以提高员工素质和建立团队精神，提升企业整体竞争力。
9、品牌形象：对企业的品牌形象进行保护和提升，能够提高企业竞争力，为企业营销和市场竞争提供有力保障。
三、泛普软件-幕墙工程企业管理系统有效提升企业设备需要计划的措施
1、设备台账管理：建立设备台账，记录设备的信息、状况、使用情况以及维护保养记录等，全面了解企业设备的情况和需求，以便制定科学合理的设备需用计划。
2、设备维护保养管理：及时制定设备维护保养计划，对其实施管理，降低设备的维修成本和损坏率，提高设备使用寿命，确保设备的正常运行。
3、设备更新换代管理：定期对企业设备进行评估和检测，制定设备更新换代计划，保证设备始终保持先进性和竞争力。
4、设备投资分析管理：针对企业实际需求，合理制定设备采购预算，并进行投资分析，保障企业的设备投资与企业经营状况和市场需求相一致。
5、供应商管理：建立完善的供应商数据库，从中筛选出合适的供应商，与供应商建立稳定、长期的合作关系，保证批量采购和优惠价格。
6、生产计划管理：将企业设备需用计划与生产计划相对接，确保设备投资有明确的落地计划，避免企业资源浪费和劳动力闲置。
7、安全环保管理：企业在设备需用计划中必须注重安全和环保问题，选择符合标准的设备，明确责任，建立完善的安全环保管理体系，提高企业的社会形象和国家环保形象。
8、数据利用管理：帮助企业进行数据的采集、整理和分析，形成数据分析报告和趋势预测，优化企业设备需用计划和生产计划。
四、泛普软件-幕墙工程企业设备需要计划的框架设计思路
1、确定需求：需要明确企业现有设备的状况、生产计划和市场需求，以及先进设备的技术状况和价格。
2、制定计划：根据企业需求，制定设备需用计划，以及对设备使用的指导文件和标准规范。
3、评估采购：对设备的采购做出评估，结合企业资金状况和市场需求，确定设备采购目标和预算。
4、确认供应商：从设备供应商中筛选供应商，并与之建立稳定的合作关系，建立供应商数据库，以便及时了解供应商的库存和动态。
5、投资决策：根据企业资金状况和设备的预期报酬率，确定企业是否投资和投资额的大小，同时考虑投资风险和风险控制。
6、生产计划优化：将设备需用计划同企业生产计划相对接，优化生产计划，确保设备使用到位，减少物料和人力成本，提高生产效率。
7、安全环保与人才培养：设备需用计划在注重设备安全和环保的同时，也要重视人才培养和管理，为企业的可持续发展提供支持。
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