在幕墙工程中招投标的管理工作对于保证建筑市场规范性发展能够起到良好的作用，在实际组织实施建筑工程招投标工作的过程中，因而受到多方面因素的影响，所以往往会遇到诸多的问题发生，这样就会对招投标工作的整体效率和效果造成严重的损害。
一、目前幕墙工程行业在市场投标管理中主要会存在的问题
1、部分企业在招投标文件缺少对项目资金使用情况进行详细说明，在审查机构进行招标文件备案时也没有切实的加以把控
2、证书锁定信息同步难。在进行投标的时候，企业需要向招标方递交证书资质，这期间招标方都会对证书资质进行锁定，幕墙工程企业这个时候就不能再用同一份证书去投标另外的项目，这就导致了企业在进行投标时，由于信息不同步到位导致共用一份证书而流标，或者有些证书长期闲置不用，遇见合适的投标机会也可能因为没有注意而丢失
3、一些工程企业在投标过程中往往忽略对资质的自我评估，因为在投标时，内部人员不确定是否符合资质
4、很多工程企业没有做好项目的前期准备工作，对项目的基本情况不了解。同时，与企业内部沟通存在孤岛，不利于项目招标的后续开展
5、在项目招投标过程中，对竞标竞争者知之甚少，如果企业不关注竞争者的资料收集，那么不利于企业后续项目的发展。
有些幕墙行业的工程公司，除了服务于老客户外，还在不断的开发新客户，也就是我们所说的市场部去竞标投标。针对以上在投标过程中可能出现的问题，泛普软件可以帮助幕墙工程行业的企业实现，从线索到方案、投标、跟进过程、竞争对手分析等各环节全部进行管理，以提高潜在中标的成功率
二、泛普软件在幕墙工程行业投标中的管理方案
1、在系统中将所有证书统一进行编号管理。已锁定证书、可用证书、证书解锁时间以及闲置证书全部一目了然，各项投标所需资质精准把握，高效进行证书管理。大大提升了证书资源的利用效率。
2、投标人需要在系统中将资格预审申请相关文件所需要的资料按规定格式录入系统，同时资格预审人需要对投标人申请的项目资格相关资料文件审核。避免在投标的过程中才发现自己的文件不符合投标要求
3、在确定投标时，相关市场人员需要将投标项目信息详细登记在系统中，同时其他参与后续投标任务工作的相关人员都可以查看整个项目的整体情况，也利于后期项目投标的准备
4、通过系统合理的管控每次投标保证金整个的使用过程，保证企业的资金安全
5、对于在项目招投标过程中的竞标情况都详细登记收集，对后期参与竞标的企业有一个知己知彼的了解和准备
通过以上信息化的管理对企业投标过程进行全面管控，使建筑企业建立简清楚的投标清单，从项目信息的登记到标书购买、项目现场勘察、投标结果、保证金等每个环节都进行管控，帮助企业整理每次的项目投标情况以及相关的投标资料库，也为企业领导提供相应的决策分析依据。
