一、幕墙工程建设项目工程造价管理方面存在的矛盾点有哪些
1、设计变更和造价控制的矛盾：在项目建设过程中，设计变更可能会导致工程造价的不确定性增加，造价控制的难度加大。
2、劳动力成本与质量安全的矛盾：为了控制劳动力成本，有时会牺牲工程质量和安全，而质量问题和安全事故往往会带来更高的成本。
3、市场需求与工程造价的矛盾：由于市场需求的变化，建设项目的技术、设备、材料等成本可能会发生变化，从而导致工程造价的波动。
4、建设周期和资金成本的矛盾：为了缩短建设周期，需要加大工程建设的投入，从而增加资金成本，在控制资金成本和建设周期之间需要平衡。
5、承包商利益与项目质量的矛盾：承包商为了降低成本和提高利润，可能会忽视项目质量的问题，从而与项目方的利益产生冲突。
6、工期缩短与工程成本的矛盾：缩短工程建设周期可能需要增加资源的投入，导致工程成本的增加，需要权衡二者之间的关系。
7、结算与支付的矛盾：由于建设项目的特殊性，结算的标准和支付的时间可能存在差异，需要协调双方的利益关系。
8、普及新技术和传统材料的矛盾：普及新技术和新材料会提高工程质量和效率，但对项目造价也会产生影响，需要考虑如何平衡二者之间的关系。
二、泛普软件-建设项目工程造价管理为幕墙工程企业提供了哪些方面的应用价值
1、成本控制：通过建立工程预算和成本控制体系，能够有效控制工程造价，降低企业成本，提高企业竞争力。
2、预算编制：采用预算编制模式，能够把握工程成本变化，做好成本控制准备，提高预算编制技能。
3、合同管理：建立全方位、全流程的合同管理体系，能够有效规避合同风险，维护企业利益。
4、造价咨询：为业主提供全过程造价咨询服务，帮助业主把握工程造价趋势，提高决策水平和成本操控能力。
5、评估和分析：通过对工程造价进行评估和分析，能够了解各个环节的成本构成和关键成本因素，为企业提供科学依据。
6、互联网的应用：利用互联网技术，打通信息孤岛，提升企业内部管理效率，降低信息交流成本，提高市场竞争力。
7、优化供应链管理：借助工程造价管理，优化供应链管理，提高采购效率，降低企业采购成本，提高企业核心竞争力。
8、环保建筑推广：通过科学的工程造价管理，积极推广环保、节能建筑理念，提高社会意识，为可持续发展做贡献。
三、幕墙工程企业管理系统中建设项目工程造价管理的优点与缺点
优点
1、可以有效地控制工程成本，提高企业经济效益和综合竞争力。
2、可以帮助企业制定合理的工程预算和成本计划，提高预算编制技能。
3、可以优化企业的采购、合同管理等内部管理环节，提高效率和利润。
4、建立全方位、全流程的项目工程造价管理体系，规范工程项目实施流程，提高管理水平和服务品质。
5、给企业提供科学依据，帮助企业把握工程造价趋势，提高决策能力。
缺点
1、实施建设项目工程造价管理需要一定的技术和人才支持，需要投入一定的人力、物力和财力。
2、实施建设项目工程造价管理需要固定的管理流程和标准化的操作规范，企业需要花费时间和精力来培训员工，改进流程和规范操作。
3、建设项目工程造价管理涉及多个方面，可能在实施过程中出现沟通不畅、信息不透明等问题，需要企业加强协调和沟通，确保信息和数据传递顺畅。
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