民用建筑作为我国建筑事业的重要组成部分,为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。
民用建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展,而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此,加强民用建筑质量管理是尤为关键的。目前我过民用建筑工程主要存在以下问题：
1.施工质量与安全保障的问题
随着我国建筑工程施工标准的大力改革,民用工程也逐渐朝着“成本低、周期短、质量高”的新型建筑管理目标迈进。而我国民用工程建筑大多以国内居民为消费对象,且购房对象以中老年为主,施工质量与安全保障机制是否建立健全成为了建筑市场的口碑之一。但我国各个社会群体的经济收入速度远远超过了建筑需求的速度,导致很多民用建筑工程管理工作敷衍了事,为了追求工作速度而降低自己的行业标准,从而导致我国建筑管理工作落后于西方发达国家。不仅如此,我国科学技术事业还处于起步阶段,也为建筑工程管理技术提出了巨大挑战。因此,如何将施工质量与安全保障问题圆满解决,是当前建筑管理工作的重中之重。
2.物资供应与成本损失的问题
由于民用建筑工程管理涉及较多领域,物资选购数量与种类也数不胜数,这种工作的复杂性时常会使工作人员忽略某些物资的特殊性质,进而影响工程施工质量。以钢筋、混凝土为例,尽管他们种类较为单一,但在民用建筑工程施工的各个环节都能体现它的价值所在,但很多工作人员因为自身采购经验不足和对基础参数不清楚,在主观性的驱使下,无法做到将数量与质量并重,进而导致建筑工程遭受巨大成本损失。而我国目前尚未对物资供给商制定相关标准,工作人员的道德素质与专业素养成为了物资供应质量的一大关键因素。因此,我国建筑工程管理应以源头出发,正确处理好物资供应与成本损失的关系,进而培育我国民用建筑工程管理事业的经济新动能。
3.部门分工与人员管理的问题
民用建筑工程管理是一项系统性较强的项目,需要建筑管理各个部门在建筑管理制度下相互配合、相互监督,促进管理效果的显著提高。但由于管理人员思维方式和价值观念上的差异性,在实际处理管理问题时通常出现混乱的状况,导致相关管理环节也出现一些缺陷,进而引发建筑管理项目与管理方式之间的矛盾,最终导致施工环节的多重困难。由此,我国建筑管理部门不仅要重视安全与材料工序,而且分工环节的合理安排也不能过度忽略。
对建筑工程施工现场管理进行研究，首先需要从现场施工管理的主要原则入手，重点分析其相应的管理要求和管理标准，不断地推动建筑工程施工现场管理工作的开展。
1.经济效益原则
在对民用建筑进行施工管理的时候﹐不能只注重工程质量和施工进度﹐也应当对成本给予充分的重视。同时﹐也不能一味的追求降低成本而忽略了工程质量和施工进度。因此﹐民用建筑施工管理模式要能够协调好质量﹑进度﹑成本之间的关系。施工企业应当在保障工程质量和施工进度的基础上﹐最大限度的做好节省成本的工作﹐避免不必要的成本消耗和资金支出﹐以获取最大的经济效益。
2.科学管理原则
对民用建筑进行施工管理﹐一定要符合科学﹑合理的原则·企业所进行的一切施工管理活动﹐都应该严格遵循科学化管理的要求。这样﹐能够使民用建筑的现场施工操作和流程更加的规范﹑合理。同时﹐还有利于对现场的资源﹑设备﹑机械﹑人力等进行优化配置﹐以达到各项资源的最高利用率﹐最大限度的提升施工效果。
3.标准规范原则
规范化和标准化是民用建筑施工管理模式最基本的要求﹐在对民用建筑的施工进行管理的时候﹐一定要严格遵守这项原则。这样﹐才能够保障民用建筑的施工建设工作顺利﹑高效的进行﹐保质保量﹑并且按时完成工程项目的建设要求。
要解决民用建筑施工管理存在的问题以及对相应的原则合理运用，我们可以从以下几个方面入手：
1.加强施工管理意识
民用建筑施工企业需要清楚的认识到，施工管理对于工程的施工质量具有决定性的意义，从而将施工管理置于工程的重要位置。施工企业需要对施工现场进行一定的整治，对现场布局及材料、机械设备的停放进行合理的调整，并对各种警示牌与警示标语的安置及挂贴进行严格的检查，同时还需要对施工人员的操作进行严格的管理。总之，施工企业需要提高施工管理意识，并对工程的施工进行全方位的管理。
2.强化施工安全管理工作
民用建筑企业需要意识到施工安全管理工作的重要性，根据工程的施工要求与实际条件制定相关的安全管理制度与条例，为施工安全管理工作提供制度保障，并且安排专业的安全管理人员对工程施工的每一个环节进行安全管理，除此之外，施工企业还需要加强施工现场的安全管理，尤其对现场施工人员的施工操作的安全性进行监督与考察，并且对现场环境的安全性进行调整，清理施工通道，并在现场设置各种安全警示标志，同时还需要将施工现场的各种物品进行有序的放置，从而杜绝不安全因素在工程施工中的存在，消除一切安全隐患。
3.提高施工人员的综合素质
民用建筑施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，对于不符合施工要求的人员不予合作，并尽可能地挑选一些具有施工经验的人员参与工程的施工。首先，施工企业需要对施工人员确实有效的定期进行相关安全教育培训，提高施工人员的思想水平，使其在民用建筑施工过程中总是以高度的责任心进行施工操作。其次，施工企业需要加强施工人员的技术操作水平，使其熟练掌握民用建筑工程的施工技术，确保在其施工过程中不出现技术方面的错误。除此之外，施工企业要落实施工责任制，将责任分配到具体的施工班组或者施工人员方面，对其起到督促的作用。
4.提高施工材料及机械设备的管理力度
民用建筑施工企业加强施工材料的进场检查，在施工材料进场之前需要对其出厂合格证及生产许可证进行严格的审核，并挑选具有代表性的样品进行一系列的试验，试验结果合格后才能允许进场。在进场之后，需要对施工材料进行妥善的放置与保存，避免因为受潮或者曝晒而影响施工材料的质量及使用性能。图1是施工材料管理网络图，可以为民用建筑施工管理提供借鉴与参考。除此之外，在机械设备不使用的情况下，需要将其停靠在阴凉的地方，并覆盖一层防水材料，避免雨水对其冲刷造成生锈，与此同时，施工企业还需要安排专业的人员对机械设备进行及时的维修与定期的维护保养，从而保证其运转效率与使用性能。
民用建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对民用建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。
通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20%左右的工期，降低10%左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：
1.降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。
2.注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。
3.有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。
4.提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。
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