如何管理房屋装修工程？加强工程现场质量管理

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 　　在装饰工程的现场施工管理中，由于工序繁多、需要协调的环节比较复杂，需要在准备时做好充分的规划，保证施工质量和效率的按时完成。那么如何管理装修工程呢?

　　一、如何管理房屋装修工程

　　1.建立高质量高水平的项目管理组织

　　高素质高水平的管理机构是每个企业创造更高利润和安全生产的基础和合格的基本路径。工程装饰现场施工管理包括许多学科、多学科多类别的管理技术，如果现场管理人员不具备一定的管理水平和协调经验，是不可能做好项目的管理工作的。项目施工管理负责人必须经常召集项目管理人员和施工人员沟通，加强他们之间的信息交流，加强项目的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理提高企业经济效益。

　　2.建立一支高素质高水平的施工队伍

　　很多生产活动都是由人来完成的，工程装饰行业也不例外相反，人的因素成为工程质量的关键。施工企业只有拥有一支高素质高水平的施工队伍，才能创造出高质量的工程。工程建设管理的首要问题是如何建立一支高素质高水平的施工队伍。首先，我们需要营造一种团结互助荣辱与共的氛围其次，我们需要建立施工管理体系，明确施工人员的工作职责和技术要求。只有建立一支高素质高水平的施工队伍，才能解决复杂的工程问题，创造优质的工程项目，确保工程按期完成。

　　3.加强工程项目的技术交流

　　首先，项目经理要求施工人员熟悉工程的设计和施工图纸，采用先进的施工工艺，结合自身资源，根据施工合同约定的内容和要求，制定科学合理的施工组织方案。其次，根据工程的具体情况，做好施工技术和工艺的准备，重视先进的施工技术和工艺以及管理经验，确保工程的每一步都处于受控状态。最后，针对突发事件制定应急备案方案，应对可能出现的突发事件，确保项目和人员的安全。

　　4.加强施工管理

　　本工程装饰现场的情况不可预测，且材料供应、设计变更等方面可能会遇到未知的问题，需要项目经理结合项目的实际情况进行高效快速的调整和安排，特别是要严格按照工程建设的规范和标准完成每一个项目，严禁偷工减料每个工程只有经过严格的验收和检查才能进入下一个工程，确保每个工程的质量。项目经理还必须明确项目的质量控制目标，严格按照合同约定的质量要求加强项目的质量管理，重视新技术的实践示范和监督，确保项目质量目标全面达标。

　　二、建筑装饰工程投资控制

　　1.设计对投资控制的影响

　　设计阶段是影响建设项目投资的关键阶段。在装饰工程施工过程中，对工程投资影响最大的阶段大约是1/4 技术设计工作阶段结束前。显然，由于材料的多样性，建筑装饰工程、档次的差别和设计的特殊性及技术表现，设计阶段要选用的材料的品牌和品种、档次和设计手法会对装饰工程的投资控制产生极其重要的影响。建筑装饰设计方案的确定是搞好整个工程的必经程序任何建筑装饰设计方案都要根据业主的基本要求来确定安全使用功能，投资的节省是相对于项目通过设计实现的具体功能和使用价值而言的。

　　2.装饰工程投资控制

　　建筑装饰工程的投资控制应从设计阶段开始设计在满足其质量和功能要求的前提下，尽量不超过计划投资，尽可能节约投资。管理人员应认真审查设计单位提出的预算如果发现设计超出计划投资或不合理，他们应向业主提出改进意见和合理化建议，帮助业主确定有利于投资控制的设计方案。

　　在项目施工进度过程中，监理工程师应严格控制工程进度款的支付，以免超额支付、不少付、不重复支付，也要严格控制工程变更，努力减少变更项目和费用。

　　三、泛普装饰管理软件加强工程现场质量管理

　　1.注重质量管理责任的落实

　　质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节因此，必须建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化其质量责任，同时层层签订质量责任书，使质量目标的实现落实到每个人。

　　2.严格的质量验收制度

　　加强装饰工程现场施工特别是建筑材料验收中的责任追究制度通过行走管理和及时检查，对发现的问题要找出原因，追溯责任在全面把握施工质量的同时，根据工程不同阶段的特点，加大管理措施，严格控制材料采购和进场的质量验收，防止不合格材料混入现场。

　　3.装饰工程施工单位现场管理措施的制定

　　现场管理实际上是企业生产活动的基础，是企业整体管理中最重要的部分。从某种意义上说，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。所以一定要从内部抓站点，从外部抓市场，以市场促站点，以站点保市场，在此基础上不断优化站点管理。

　　4.制定标准化的现场施工规章制度

　　管理现场施工作业流程，科学管理现场材料的存放，落实施工质量控制责任，建立施工人员岗位制度等通过现场系统的管理，可以提升装饰工程的整体管理水平。

　　5.建筑人力资源的优化

　　人力管理是装饰工程现场施工管理的重点，也是提高人力管理效率的关键。因此，结合系统论的管理要求，对装饰工程施工人员进行定岗定员管理，科学安排组织角色，真正杜绝施工中的人力浪费同时，提高人员的技术素质和思想素养，有效治理现场施工中的堆料现象，促进文明施工，确保安全施工。

　　泛普装修项目管理软件全面系统地解决装修项目中遇到的各种问题，提高管理效率，最终转化为实实在在的经济效益和社会效益。