交通建筑工程是最能够推动国民经济不断增长的重要支柱性基础产业，它和人民的生存生活息息相关。道路交通建筑工程越来越普遍，涉及到的日常生活的各个层面，因此要求建筑工程的管理水平能够得到相对的发展，促使产业系统化以及规范化的进行，因而需要对此建立较为完善的工程质量监督管理体系。
作为建筑行业不可忽视的一部分，由于公众意识的提高，使得人民对于质量检测也越来越重视。在经过一段时间的发展，总结出如今检测行业中遇到的一些问题，体现在以下几个方面：
1、工程质量监督立法不规范
道路交通建筑工程在质量监督管理方面还没有建立起完善、规范的法律性文件，而《建筑法》在比较早之前颁布的，很多内容与现在建筑工程实际有一些差异，而且，在国际承包工程迅速发展的今天，我们在工程实际施工过程中还需要考虑到国际相关惯例，不能存在矛盾，所以没有法律性文件做依据，质量监督管理很难贯彻落实。
2、道路交通建筑工程质量监督执法力度不够
因为立法不够规范完善，那么势必会影响到依法办事的效率，而且执法机构人员在实际工作中无法充分发挥执法权力，那么就无法达到监督管理的效果，可能造成执法不依、违法难咎的现象，从而严重影响到施工过程的质量安全。
3、管理主体权责不明确
在道路交通建筑工程行业中，质量监督管理部门隶属于事业单位，经费有限，管理人员有限，管理体系局限性，所以在管理过程中责任划分并没有落实，监督人员工作积极性不强，存在严重放水现象，道路交通建筑工程的质量难以得到保障。
4、交通建筑工程质量监督信息化建设滞后
对于建筑工程行业而言，信息的传递是先进技术、科技发展的重要基础，质量监督管理的工作人员如果不能及时获得有效的实际情况等信息资料，必然会影响到道路交通建筑工程质量监督管理的效率。
1、加强交通建筑工程监督信息化建设
在网络数字化信息时代，加强信息化建设的第一步，就是要充分利用网络与数据的便利，以及相互间信息传递的迅捷，实现道路交通建筑工程质量监督的虚拟化监督系统，通过网络途径收集信息，通过网络软件或系统研究分析质量及安全问题，更加方便于建筑质量的监督管理。
2、积极优化技术规范和企业规范
现如今，道路交通建筑工程行业竞争也是相当激烈，面临如此巨大的挑战，质量监督管理部门必须创新发展，优化相关的技术规范，和企业规范，能最大限度地以最小的成本建设出质量最优状态的道路交通建筑工程成果。
3、重视交通建筑工程监督人才素质能力培养
如今，在各行各业，高素质人才一直处于非常紧缺的状态，而且，随着科技的进步、时代的发展，社会对于高素质人才的需求也是越来越大，而在道路交通建筑工程这个行业，缺少的不仅仅只是专业理论知识，更多的结合工程实际情况将专业知识运用到施工过程中为企业节约成本，创造效益
4、促进权责明确，深化体制改革
通过建立健全道路交通建筑工程质量监督管理立法执法体制，完善规范化技术资料，就可以进一步细致对责任主体的明确及划分，将各项工作或是出现的质量问题明确到责任人，那么在所有人的共同监督下，势必会提高监督管理的工作效率，进而提高道路交通建筑工程质量及安全指数。
随着建筑行业的快速发展，人民对工程建筑成果的质量及安全越来越重视，而面临着道路交通建筑工程质量监督管理立法执法不健全、主体责任不明确、信息化滞后和缺乏高素质人才等挑战，这些矛盾伴随着建筑行业的发展越来越凸显其弊端性。这就需要我们必须把质量监督管理工作尽早提上日程，减少工程施工成本，提高质量安全性能，使整个建筑行业能够更加持久健康的发展。
泛普软件交通建筑工程管理平台，拥抱需求变换，满足企业所需 针对交通建筑施工行业部门级工作痛点，不断推出特色独立应用，让每一个岗位、每一项业务都能享受信息化和互联网带来的效率提升。
1、招投标管理
招投标管理主要为对甲方项目的投标，以及对乙方的分包和物资采购的招标过程管理，包括对投标过程管理、保证金管理、标书管理、中落标管理等。以及招标业务的招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。
2、进度管理
主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。对公司的整个进度情况进行管理，以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。
3、成本管理
实现人材机直接成本与间接成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。
4、合同管理
通过软件，管理层和相关人员可以随时查询相应合同的标的信息、结(决)算、变更、应收应付、实收实付等信息，以及合同款提醒及合同相关的文档管理。
5、质量管理
公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。
对于有一定人员规模以及对费用管控要求较高的工程企业，泛普软件提供了与项目管理、财务管理等高度集成的费控管理系统。可以实现费用从预算到计划、申请、报销、支付、帐务、发票影像等全方位管理，在满足企业费用管理要求基础上，可以通过电脑、笔记本、手机进行费用申请和报销、极大的提升费用管理工作的效率和质量。
泛普软件内部协同、外部协调沟通，项目多板块、多业态管理模式，实现了移动化协同工作等。通过统一的信息化管理平台，结合手机APP应用，实现了业务层面的协同处理，也方便管理层对整个企业的全局性掌控。
1、物资管理
物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式，以降低成本。加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。
2、安全管理
安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广，管理难度大，并且要做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理模块非常必要。软件根据建筑施工企业的特点来实现施工企业对施工安全保证的管理，满足企业对其所有工地的施工安全进行网络管理。
3、红绿灯风险管理
支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的进度、成本、资金、质量、安全、问题等风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
4、移动应用
管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。
一套泛普建筑工程管理软件系统，集成了经营管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理、资产管理、系统管理等子系统。可以帮助工程承包企业实现从项目投标到项目实施、项目竣工、成本核算的全过程管理，并且可以快速整合各部门各相关工作环节的信息，让管理层和公司所有相关人员共用这一个协同管理平台，实现“全程化、规范化、流程化、电子化、智能化、移动化、科学化”管理。
