居住建筑工程的管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到的范围很广，涉及到整个工程的方方面面，所以要把这项工作搞好，就要不断适应新形势发展的需求，坚持用科学的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不断地挖掘施工管理深度和广度，研究探索出新的管理模式，这不仅可确保工程质量优质，而且还能为企业获得最大的经济效益和社会效益。
随着科技水平的提高，各种功能齐全、综合性强的工程建设日益增多，工程建设的难度也随之增加。这就要求施 I单位和各相关部门的合作，其中最重要的就是沟通，只有这样，各部门才能了解工程进度，以及质量的控制。很明显，传统的工程项目管理无法实现这样的交流，在速度、可靠性、经济性等方面都受到制约，在当前的施工市场中，传统的管理方式必然会被淘汰。项目的建设信息化管理可以确保各职能部门之间的信息互通、信息共享、信息处理，一旦发生突发事件，各部门都能及时了解，协商解决，避免造成的损失，同时信息化的交流也能从根本上改变因业务运行时间差造成的信息不对称。
在管理的过程中，项目信息化的含义很多.信息化是以传统的管理方式为基础，采用电脑进行管理，使企业的信息化管理成为可能，可以对各种数据进行实时的收集，防止出现疏漏，提高数据处理和加工的监控能力，同时还可以实现数据的共享，降低各部门数据处理的重复性;其次在信息化进程中，信息的共享能够服务于项目管理，为项目决策提供了可靠的基础，从而使建设项目管理活动和项目管理活动的组织更加科学，能够正确地指导项目管理工作。
在建设工程中，每一步的建设都要符合建设工程规范，以保证工程质量，同时又能减少工程造价。因此，在实施信息化管理时，必须遵守一系列的管理与技术规范，以保证工程建设的质量。
1.建筑工程项目管理信息化软件应用于开发问题
由于国外的项目管理理念和技术水平较高，与我国现行的标准、管理制度有较大的差异，因此，在实际应用中仍有很多问题。针对以上问题，一些大、中、大型企业纷纷开展了相关的信息管理工作，但仍存在很多不足之处。
2.建筑工程项目管理信息化应用范围存在局限性
由于建设项目的信息化管理起步较晚，应用领域相对狭窄，因此，在建设项目建设的初期阶段，往往仅限于设计、招投标、造价等阶段的信息化管理，而在建设项目实施后，由于缺乏对进度、质量、成本等的控制，因此，在实施过程中仍采用传统的管理方式，并未在信息化中得到广泛的运用。
3.建筑工程项目体制问题
目前，我国的工程项目管理多以成本、进度为主导，由于其是影响工程造价的重要因素，而在控制这些工作时，却忽略了信息化，采取了传统的管理方式，既不能合理地控制成本、进度，又不能最大限度地优化施工工艺，从而达到提高工程质量的目的。由于工程项目的实施涉及到了多个方面的问题，因此，由于我国的国情，各部门之间存在着一定的独立性，这给项目的实施带来了困难，也给项目的信息化管理带来了困难。
4.区域及行业信息化发展不均衡
在经济发达地区，由于信息资源的丰富，项目经理们对信息化问题的了解比较深入，而在边远地区的管理者对信息化的需求相对较低，从行业角度来看，城市建设项目在信息化方面的应用和推广要优于公路建设，而铁路建设项目在信息化方面的了解比较少，这与整个行业的信息化水平相符。
选择一款优秀的管理系统，可以完美解决以上所有问题。
泛普软件居住建筑工程管理系统通过对建设工程全方位的综合管理，及时反馈项目进展情况，实现对项目的全过程监控。
1.控资金
从项目合同规划、成本控制、采购过程、变更过程管理、资金管理、税金平衡、进出库管理等方面，实现动态产值核算，实现动态成本管控，做到收支平衡;从设计入手，深化合同清单，做到合同清单、预算费用清单、招标采购清单一系列清单，防止出现偏商、落项、超支等现象;减少成本，实现量和价格的控制;控制项目变更、现成签证、整改，做到职责明确，防止项目发生后发生争执，导致项目利益受损。
2.控进度
实现关键路径的动态控制，防止工程延迟;监工的空闲时间，提前发出警告，防止项目延误;串行作业与人工材料的工效指数，在完成后，会自动提出资源优化的建议;固化施工规范，施工工艺和工艺，达到施工规范，提高施工效率;通过自动化的进度任务分配和移动电话技术，延伸了供应商和分包商的现场管理，减轻了项目现场的管理压力，并对供应商的控制方法进行了优化。
3.控质量
建立健全和执行《建设工程质量管理条例》及各种强制性标准规范，控制工程质量和分包，规范工程技术资料档案管理，按照国家质量标准，实施标准传递与过程监督，形成质量安全检查、质量验收及问题整改闭环管理，确保项目一次性验收。
4.管安全
建立健全的安全管理制度，无重大安全事故责任，争取文明标兵。
5.管信息
规范项目档案的存贮标准，以保证档案的存贮精度;实现工艺文件的自动存档，防止工程档案丢失，对项目数据进行版本管理，保存文档源，生成信息，可跟踪文档生成的全过程;控制权限设定，可自由设定档案权限，提升档案存取的便利。
6.多方资源协调
基于资源网络化、沟通无纸化、协同高效的多方协作平台，根据业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主、项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方与运营方之间统一的信息交换，通过改变参与方的交流方式、信息的获取方式，有效地提升信息传递效率，保障内外资源高效有序，监管全面透明，界面清晰。
泛普软件居住房屋工程OA建立网络化沟通渠道和信息展现平台，实现信息共享、有效授权、顺畅沟通。
1.投标报价
供应商在线报价，上传报价文件，完成移动终端报价的数据汇总;针对招标项目的特点，采用匿名方式，以避免出现投标泄露问题;供应商收到短信后，登陆计算机观看投标文件，可以在线提交问题。
2.项目过程管理
通过项目看板对各子工程进行分解，做到责任到人、节点清晰;利用项目的反馈，对工程人员的费用进行统计，反映工程的整体进度，发现问题，搜集项目的风险;建立重大项目变更的审批程序，控制项目变更的风险;系统会根据项目进度、执行数据等关键指标，自动进行风险数据的推送;通过PC端、App端、企业微信等平台，实现了对项目重大事件的信息分享，及时向有关部门提供重要信息。
3.全程数字化签单
实现供应商订单、送货单、入库单的核对，网上无纸化审批及查询;集成了电子签章系统，签订了采购合同，使用了模板，审批完毕，用印，所有的采购合同都可以在线签订。
4.风险报告
通过流程审批，授权盖章，加盖电子印章，最后汇总为风控报表，通过流程审批后，可以在相应的门户网站上发布;风险控制系统的风险类型、风险事件、风险矩阵、各部门风险整改等方面的数据分析报告，多维度、可视化、图形化地展现企业的风险控制和合规管理水平。
居住建筑工程管理信息化是当今社会发展的必然趋势，它对工程施工进度的合理控制和质量起着十分重要的作用。在未来的发展中，建设单位必须充分认识到信息化的重要性，并根据信息化建设的需要，提出相应的对策，以加快建设项目的信息化进程。
