近年来，医疗事业发展迅速，基础设施工程的数量越来越多，工程管理工作也越来越繁杂。在一个项目的管理中，涉及到许多问题，如立项规划、设计、施工、招标、施工、运维等。当前，在医院施工工程项目管理中，由于缺乏对工程设计环节的专家充分论证、设备选型滞后、设计深度不够、范围清单不规范、后期变更增多、工期延误、质量降低等各种弊端，五方乃至七方责任主体对工程共同负责却难以追责等现象，造成了业主疲于协调、工程投资超概、进度延期、迟迟不能验收。这主要是因为“项目界定”由设计、招标、造价咨询等单位来进行，施工意向由各个单位“分体式”来表达，这就导致了工程项目的“错误、漏、碰、缺”问题。一方面提供医院基建项目的信息化管理平台，管控项目的各参与方、投资、进度、质量、合同等，另一方面通过行业大数据的积累、标准的沉淀，并组织医院基建专家提供项目优化、对标服务。
随着经济的迅速发展，人们的生活质量、就医环境、医疗条件等都在发生着巨大的改变。选择医疗条件好、水平高、环境舒适的医疗机构是患者的急切需求。
目前，我国现有的医疗设备、医疗服务仍未达到数字化发展需求，与现代社会发展的需求相去甚远。医院的建设日益兴盛，医院的建设更加重视医院的整体功能和对患者和医护人员的服务，突出以患者为本的理念，处处体现着人性化的设计，而智能管理系统是医院管理水平的提高，医务人员的工作效率和为患者提供优质的服务。
现代医院大楼是集医疗、教学、科研于一体的，它具有与普通公共建筑不同的功能与过程。现代智能医院拥有众多的机电设备及其配套的自动化管理设备，其中涉及到的专业众多，必然会增加管理的复杂性，缺少一个统一的管理职能，导致设备的运转效率低下，人力资源的浪费，而且大楼内部的人流、物流、信息等复杂的人员状况，必须采用最具时代特色的智能化系统，将其与医院的环境融为一体。
医院建筑工程主要的管理问题分为以下几个方面。
1.管理体制存在的问题
在医院建设项目中，有些建设单位管理观念不够科学，管理制度也不够健全，主要是采用传统、落后的管理方法，即一边施工一边管理，揽到工程就搭班子、招人，没有固定的建筑工人队伍，出了问题再管理，这种管理理念很不科学，也很难跟上时代的步伐，在工程建设中很容易出问题。如果说建设单位的管理观念不够端正，以包代管、层层分包、施工规范不能得到很好的执行，这就要求建立起一套科学的管理制度。
2.工程成本管理问题
项目经费管理中的问题主要表现为：项目经费没有得到充分的利用，部分项目建设单位对项目资金的使用不合理，造成项目的材料成本与预计的成本有很大差距。其次，要加强对基金的监管，但目前我国的监管体系还不健全。医院建设项目在投标和结算过程中出现了问题，由于招标文件中的不完全说明，导致了结算中的附加项增加了成本，必须严格按照招标文件进行，对需要变更的工程量逐项落实，多人分级签字，避免虚列、重复结算。因此，在建设医院施工过程中，要加强对造价基础数据、签证等方面的监管，严格按照审批、签证程序办事。
3.工程施工设备管理的问题
由于工程中使用的设备种类繁多、结构复杂，极易发生机械故障，因此，在施工中，设备的配备是非常必要的。在进行施工管理时，要严格按照施工机械施工组织设计表，严格执行施工机械的各项安全技术和技术规程，防止机械事故发生，影响施工质量和经济效益。设备的质量在工程建设中占有举足轻重的地位，其质量直接关系到项目的质量，因此必须对其进行严格的监督。
4.工程质量管理存在隐患
质量是建设工程的关键环节，只有确保施工质量，方能实现建设项目的预期目的。在施工中，要严格遵守施工规程，层层负责，防止施工造成的损失。加强材料管理，采购前检查，用前检验，杜绝低档材料，以保证施工材料的质量，改善医院建设项目的施工质量。
5.医院建筑工程的布局不合理
医院感染相关科室包括供应科、检验科、发热门诊、传染病科、洗衣房等，特别是老旧房改造的这些科室，因为建筑结构和面积的限制，洁净室与患者通道的隔离达不到标准、解决起来又比较困难。
在线路控制上：一楼一门主开关，一扇门可同时控制多间房间的灯、插座，一旦发生短路，发现故障，无法在短时间内解决。科室成本核算水、电费难以计量;不利于科室的调换。
泛普软件医院建筑工程管理系统利用BIM技术，使医院建筑工程达到全流程可视化管理。
1.报警实时准确定位与处置
目前，我国大多数医院都已实现了对中央监控系统的改造，新一代的高分辨率智能监控视频系统具有人脸识别、物体滞留、人员拥挤、人员徘徊、越界报警等多种功能。该系统可实时向中心监测主机系统提供实时信息，并对其进行相应的处理。BIM可视化安全管理平台，将数千个大型医院的监控设备与不同的空间位置一一对应，并整合了高清监控系统的报警信号，每当有监控设备出现故障，系统就会根据不同的地点，将相应的位置信息与BIM的影像信号结合起来，通过BIM的三维场景，由中央控制室的监控人员准确的定位到报警的地点，并根据实时的视频信息，判断是否需要进行人工介入。
通过这种方式，可以有效地解决大型电视监控墙上的无效操作，达到“报警触发，实时定位，有效处置”的安全监测目的。
2.安全规划与改造可视化
BIM的可视化集中监测系统，既可以实现对报警信息的实时定位和辅助处理，又可以在中心监测系统的规划、设计和改造中实现。大型医院的安保等级划分为多个层级，相应于监控录像的设置。BIM可视化监控系统的规划功能，可以综合考虑医院的安全区域等级、监控设备的功能参数、空间区域的特点，进行多个方案的比较和可行性的论证。
3.消防系统可视化
大型医院火灾管理系统错综复杂，涉及到各个地区的消防安全，也是各个地区消防部门的重点工作，而传统的消防设备维修和监控都是由专业的消防公司来完成，而医院则是配合相关的报警处理。这种消防管理体系是独立运作的，其报警的实时定位和处理效率还需要进一步改进。同时，对于消防部门来说，各关键部位的火灾报警系统都要与之相对应，从而提高了火灾现场情况的处理和信息传递的准确性和时效性。BIM可视化综合安全系统是将消防系统作为核心，整合到智能化的可视化管理平台中，实现了设备分布、运行监控、报警处置等的精确定位、及时识别、协同处置的有效管理模式。
4.保安管理和巡更可视化
大医院的保安工作大多是委托专业的保安公司来做，尤其是医院的整体安全监督和质量检查。BIM可视化保安管理与巡更可视化系统是将医院保安管理人员与BIM可视化平台整合，实现了医院保安信息数字化，实现了保安的常规巡更可视化管理，起到安保质量非现场检核的作用。
5.设备安全运行可视化
大型医院的医疗器械是否能够正常运转，直接影响到医疗机构的经济效益、工作人员的生命安全，同时也影响着医院所在地区的社会治安和整体环境质量。BIM技术在医院的应用和安全管理中起到了很好的作用。
BIM可视化医疗设备，能够对医疗设备进行搜索、定位和查询。BIM技术是将BIM中的设备信息整合到一起，利用BIM技术对设备进行操作，可以迅速地了解到生产厂家、使用期限、联系方式、运行维护情况、设备的位置等信息。设备使用过程中，采用二维码和RFID技术，快速的对设备进行维修，从而达到预防和预防事故的目的。
企业要实现管理系统，需对现行业务运行方式进行再思考和再设计，应遵循以下基本原则。
1.以企业目标为导向调整组织结构
在传统的管理方式中，劳动分工.使得不同的部门在同一时期内只能有一种工作。而管理系统则突破了功能上的限制，使企业的各个环节都由一个人或者一个团队来完成。在激烈的市场竞争中，企业必须通过组织结构调整来提高服务水平，同时也要把管理系统应用于拓展市场。
2.让执行工作者有决策的权力
通过管理系统系统，实现了执行人员在工作中所需要的决策权力，从而减少了信息传递的延迟和错误，同时也能激发执行者的积极性。
3.取得公交决策层领导的参与和支持
在决策层面上，管理者的持续投入和清晰的支持可以显著地增加企业管理系统的成功率。由于管理系统是一个多功能的项目，它改变了公司的运作模式，也改变了人们的思维方式。特殊管理系统往往与权利、利益相结合，往往会受到某些人的反对，尤其是中层领导的反对。
4.选择适当的流程进行重组
通常，一个公司有很多不同的业务部门，对它们进行一次全面的调整，会使它们超过了公司的能力。因此，在管理系统实施前，要正确地进行企业重组。我们应当选取能够取得阶段性效益或能够对公司战略目标产生重大影响的过程，让企业早日见到成效，营造积极乐观、积极参与变革的氛围，降低员工的畏惧情绪，从而推动管理系统在企业中的普及。
5.建立通畅的交流渠道
从企业制定管理系统方案的时候起，公司的管理人员和员工就必须经常沟通。要让员工了解管理系统所带来的机遇，真实地阐述管理系统对公司的组织和工作模式产生的影响，尤其是对员工的工作产生的影响，以及如何应对管理系统，以获得员工的理解和支持。隐藏潜在的危险会导致公司内部动荡，从而导致潜在的危险。
泛普软件通过多维台账管理，分散开来的业务数据就像“百川入海”一样汇聚一处，为管理决策层提供有效的参考数据，提高经营管理决策的客观性和实时性。
1.报表管理
各种资料来源，对系统内外资料进行智能统计与分析。
报告风格多样，以多维度的方式展现经营状况，有效的筛选和筛选，提高企业的“洞察力”。
2.仓储管理
实现了仓库的电子管理，实时显示仓库的状况，并对存货进行有效的清点。
动态进出库，进出库过程中，自动产生进出库的数据，有效地将合约和产品的相关信息进行有效的关联。
3.产品管理
产品资讯的电子管理，分类有效的储存，方便网上查询。
设定商品的上/下限，随时监测商品的库存状况，避免出现存货短缺和积压。
4.会议管理
采用会议室类别管理、线上申请审批、多维度信息提示等方式，构建了一个全面的会议管理系统。
方便的查看会议室的使用状况，有效的避免了会议室的冲突，在开会之前，会自动通知与会人员以保证会议的正常进行。
医院建筑工程具有特殊性、复杂性、综合性等特点，这就给医院的建筑设计、工程管理和建设管理工作带来了新的挑战。组织机构要充分利用自己的优势，充分利用各类资源，对建设项目进行有效、科学、有序的管理。
