江西工程项目进度管理软件

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　　随着社会主义市场经济体制的建立，城市化进程加快，建筑业发展迅速。随着建设规模的扩大和建设项目的激增，施工现场管理的难度越来越大，管理要求也越来越高。从目前的建设情况来看，建设项目在建设过程中具有建设规模大、管理难度大、建设成本高的应用特点，而且涉及的建设项目多，需要制定科学有效的施工进度管理计划来应对。通过明确施工方案实施过程中需要注意的问题，选择合适的方法对施工过程进行控制和管理，不仅可以加快施工进度，还可以提高施工质量，延长施工项目的使用寿命。

　　一、江西工程项目进度管理存在的问题有哪些

　　1、人为因素，在所有的影响因素中，人的因素是最重要的。所有的施工时间、质量、进度都是由人直接决定和操作的。影响施工进度的不仅仅是施工单位，只要是参与项目施工的人员，都会对建筑工程的施工产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。人为因素的影响往往是最直接的，后果也是最严重的。人员的工作能力、管理协调能力、执行能力、管理水平等等。

　　2、没有明确的进度管理目标，管理方法单一。从现场进度管理的现状来看，很多施工单位在进度管理上存在随意性大，没有具体目标的这直接导致项目进度管理流于形式。由于施工单位未能制定详细的进度计划，由于施工进度管理目标不确定，缺乏有效的管理方法，施工进度管理往往处于盲目性和随意性状态。

　　3、设计和其他变更因素。由于业主未能按约定及时提供设计文件并办理相关施工手续，工程未能按合同约定时间开工。项目实施过程中，业主因生产工艺变更、使用功能或用途改变等因素进行重大变更，导致工期延长。最终对建筑施工进度造成极大阻碍，导致其无法预计完工，影响整体施工进度。

　　二、工程项目进度管理的有关策略

　　1、施工进度管理机制方法创新

　　为了保证项目施工管理质量的整体提高，有必要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身施工条件合理集成新技术，以保证进度控制的有效提高。可以保证项目的施工质量和效率。有效降低项目的施工成本。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止财务问题对施工进度的影响，在管理工作中要注意工程进度款的及时拨付。

　　2、合理配置资源

　　要想提高施工项目进度管理的有效性，就需要合理配置资源，结合各施工过程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源的配置进行规划。在资源配置的规划中，要明确各施工阶段之间的关系，根据其情况规划出系统的施工组织计划，明确各部门之间的关系，提高资源的利用率。要掌握资源的使用方向，了解资源的用途和关系，保证资源的使用能与实际施工相匹配，形成统一的整体。

　　3、加强施工变更的监督

　　通过加强对施工变更的监管，可以梳理出施工变更的影响，可以合理监管施工变更的内容，减少负面影响，从而提高评价结果的可靠性。在建设项目推进过程中，由于各种因素的影响，经常会出现施工变更问题，这也是影响施工进度顺利进行的基本条件。需要评估施工变更的合理性，并完成变更后的所有影响。在具体工作过程中，还需要优化对项目建设进度实施的管理，使其处于相对稳定的应用水平，提高建设计划应用结果的可靠性。

　　三、泛普软件-进度管理软件有什么作用

　　1、可视化任务管理

　　进度管理软件在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中。项目以具体任务实施推进，任务进展情况在项目群中公开透明，APP实时推送进度消息。

　　2、多关键节点把控

　　进度管理软件将整个项目运营在关键环节的时间锁定，通过每日报工、表单周报、任务检查项，项目里程碑等从日常工作到项目关键节点的全面把控。

　　3、沟通和进展留痕

　　进度管理软件对沟通内容进行清晰的记录和管理，项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并永久保存，长周期项目中途加入的新人也能快速理解和执行到位。

　　4、精细化进度管理

　　进度管理软件基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。

　　综上所述，合理控制施工进度可以保证施工质量和成本目标的实现。项目施工管理能力的高低也可以通过施工进度控制得到完美的展示。建设单位通过做好项目建设过程，可以提高自身的市场形象和管理能力。这就要求施工单位根据现场的具体情况，做好施工进度安排和检查，确保现场施工能够按照进度要求顺利实施，力争在规定的时间内完成高质量的工程建设。