江西工程oa管理软件

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　　随着建筑业的不断发展，工程管理变得越来越重要。如何不断完善建筑行业的管理体系，更新建筑工程管理的发展理念，使建筑工程管理方法与时俱进，不断提出建筑工程发展的新方向、新思路，变得越来越重要。在建设项目管理水平的发展中，要提高的是工程师和管理人员的知识技能、专业技能和个人素质。才能提高建筑行业的管理水平，从而不断提高建筑工程的质量。

　　一、工程管理的现状

　　1、专业人员的缺乏制约了行业的进一步发展。专业人才缺乏是我国当前社会发展的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅指高级管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致管理模式的落后，施工和技术人员的缺乏增加了管理的难度。我国建筑行业的建筑工人大部分是农民工，他们不仅受文化知识和素质的限制，自身的专业素质也有所欠缺。

　　2、建设项目管理意识薄弱。建设需要积极运用建设项目管理来促进建设项目的健康发展。目前，缺乏必要的项目管理意识，难以发挥项目管理的优势。许多施工企业没有结合项目的实际情况，提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，难以达到预期目标，极大地制约了项目的正常运行，甚至影响了施工项目的整体进度和质量。

　　3、管理制度不完善。在建设项目管理中，制度可以约束和规范管理行为。建设项目管理仍然采用传统的管理体制。很多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与项目实际不符。虽然我国制定了许多建设项目管理的相关规定，由于项目的区域性和复杂性，很难实现管理工作的全覆盖。使得颁布的管理制度难以发挥实际指导作用。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、管理技术创新

　　在建设项目管理过程中，会涉及到许多管理问题，如何高效、快速地处理这些复杂而庞大的问题，也是建设项目管理者面临的一个挑战。在建筑工程的发展中，我们面临的主要是机械和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建设项目的施工过程中，自动化和现代技术正在取代传统的数据管理模式。

　　2、工程管理创新的理念

　　要想让一个建设项目在市场上立于不败之地，必须要有一套适合自己的管理方法和管理理念。这一套思路和方法应该随着时代的发展不断改革和创新。不墨守成规，就要敢于抛弃旧的传统管理理念，着眼于目前最有效的企业，在保证质量最好的前提下，建立一套新的管理理念。而且要有符合施工企业长远发展目标的规划。

　　3、 注重建筑工程人员的培训

　　在施工管理和工作过程中，离不开人员的密切配合。所以管理层也是施工项目管理最依赖的对象，从业人员以农民工为主。为了实现创新型建设项目的管理，必须加强员工和管理人员的素质和专业。有必要对管理人员和员工进行在职培训，通过培训加强农民工的专业工作和管理人员的素质，让他们对建筑工作有更深刻的认识。

　　三、泛普软件-OA管理软件的价值

　　1、提高办公效率

　　oa管理软件的应用可以更方便、更快捷地传输共享信息，使办公资源运用合理。改变过去加上手工办公方式，实现全方位信息的采集与处理，根本上提高办公的质量，从而改变办公环境条件，减轻工作压力与劳累度，做到高速、高效、协同工作，防止或尽可能减少人为失误，提高工作效率的同时，实现管理、决策科学化发展。

　　2、节约办公费

　　oa管理软件在信息管理上，大大减少了过去企业信息管理模式耗费的人力物力。过去一份公文从拟稿到成文，满篇涂改的时代已经过去了，取而代之的是文件资料的电子化，清晰明了，可以通过电脑即时管理与存取，减少纸质浪费，实现无纸化办公，根本上节约了经费，减少了办公成本。

　　3、工作人员责任心增强

　　oa管理软件，实施此自动化办公软件后，办公软件将会记录工作人员在系统中办公的所有操作，这样使得每位工作者的工作细节都有据可查，出现问题时责任可明确到人，提升了每位工作者的责任心。

　　4、提高工作人员素质与管理能力

　　oa管理软件变革为自动信息管理系统的网络办公模式，对每位工作人员的个人素质都有了更高的要求，这不仅是管理方式的升华，更是一种改革。所以只有学好计算机等知识，才能适应时代要求，工作者只有规范日常操作，养成一个好的习惯，才能使公司的信息管理更加规范化，整体提高管理水平。

　　随着改革的深入和经济的快速发展，在新时代、新发展下，企业要重视施工企业的工程管理，这就要求施工工程管理必须具备很强的综合能力，不断创新施工工程管理，以顺应时代发展的要求。加强建设项目管理也是提高建设项目市场竞争力的有效途径。也是推动建筑业创新发展的重要模式。