江西企业工程管理软件技术指导

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 　　项目月度计划、进度管理、成本管理、费用管理、采购管理、材料管理、设备管理、质量和安全管理、劳动力、租赁等。对系统进行全面管理。纵向贯穿招标、分标、采购、施工、竣工全过程，横向涉及公司项目部所有岗位。它是一个针对整个施工过程的综合集成管理平台。

　　一、 工程管理软件现状分析

　　项目管理基础工作薄弱。软件的应用必须具备一定的条件。目前，影响软件在我国项目管理中应用和发展的主要问题是:管理不规范。比如各种报表、信息、数据和各种费用项目的划分，各种文字的标准化程度不高。工作过程中的随机性、工作的非程序化和干扰性，使得先进的计划方法、控制方法和程序难以运用并显示其效果。整体管理水平较低，各级管理者还不能掌握现代化的管理手段和方法。管理基础工作薄弱不仅限制了软件应用的需求，也进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。

　　二、如何选择合适的工程管理软件?

　　简单易用：一般来说，建筑公司的员工对系统工具的认识不足。所以在选择工程项目管理软件的时候，一定要考虑入门的难度。只有能够让员工快速上手的管理工具，才能帮助企业节省大量的培训时间，从而加快项目进度。

　　跟踪和掌握项目进展：正式的工程项目流程包括启动、实施、监控和结束。不同的环节有不同的事情要处理。特别是在实施和监控过程中，管理特别复杂，项目进度控制难度大。项目进度管理是项目管理的核心。一个好的项目管理软件应该有进度报告、进度计划、施工日志、质量检查、进度分析、项目风险和安全检查。所有环节都要实时监控，确保整个项目如期进行。

　　可视化管理：数据是了解整体业务情况的最佳途径，项目管理也不例外。这种泛通用的项目管理提供了各种图表，各种数据通过不同的维度和指标进行配置，生成所需的图表，展示数据发展趋势、对比、分类等结果。

　　数据安全：数据安全对任何企业都特别重要。流式无代码开发平台可以首先向用户提供SAAS服务，如果用户有更高的信息安全要求，也可以选择私有化。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1.风险管理

　　使用泛普工程项目管理软件进行资信调查和风险评估，并出具书面报告。着实核查联营单位及个人承接工程的能力，而不能仅凭某个领导的关系，暗箱操作、拍脑袋决策。针对不同的工程项目，也要制定出相应的降低风险的措施规定，指导建筑企业各部门的运作。将风险降低到公司可以承受的范围内。

　　2. 成本管理

　　在成本管理方面，主要从材料、劳务、分包这几个项进行管控，包含的功能点有物资采购、材料库存、出入库管理、劳务管理、分包管理等等。泛普工程项目管理软件为建筑工程企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工进度管理以及验收管理等。

　　3. 安全管理

　　在安全教育方面，应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工种的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。

　　使用泛普工程项目管理软件合理配置和利用企业的生产资源，不断提高生产率、降低物耗、降低成本，增加盈利。