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　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。但是，建筑施工最重要的是保证工程质量。在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、项目质量管理目标不够明确。随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。甚至会有一些管理人员得到物质上的优惠，出现偷换材料、挪用公款的问题，极大地影响建设项目的整体质量。

　　3、技术缺陷和不合理的项目决策。施工中的技术管理非常重要，施工企业需要在不断进行自身香管理的同时，进一步加强技术管理。最终技术水平的呈现，直接决定了这个建设项目的最终治理。我国也存在技术管理不到位、技术管理不科学等问题。管理人员无法根据自身实际情况合理开展监控工作，导致技术漏洞很大。

　　二、工程管理的问题的对策

　　1、重视建设项目的安全管理

　　相关管理人员应更加重视安全管理，将安全管理放在管理权利的首位，并在施工现场彻底落实相关安全制度。层层落实安全管理责任，落实谁管理谁负责的制度，落实管理合同中的各项规定，有效纠正实际项目管理中的违章行为，有效消除项目管理过程中的安全隐患，定期组织施工相关人员召开安全会议，分析存在的施工安全问题，有效提高施工安全管理水平。

　　2、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。实际工程实施时，应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。

　　3、信息技术的综合应用

　　我国建设项目的实际管理水平有所提高。参与项目的管理者应根据建设项目的实际情况，不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。从而更好地发挥信息技术的实际效果。

　　三、泛普软件-工程管理软件开发平台的优势

　　1、 便于管理

　　工程管理软件可帮助管理人员采用系统方法，使员工能够确保每个项目按计划进行。项目管理是一项需要熟练的任务，但工程管理软件允许员工创建专业的 RFI、传输、提交、商业信函和变更请求。客户、顾问、分包商和项目经理可以立即共享有价值的信息，并且可以使用集成的建筑会计软件跟踪项目预算。

　　2、控制文件

　　建筑项目需要创建和处理大量文书工作，所有文件都必须安全存储。集成的工程管理软件能为所有项目管理文档提供一个安全的地方，使用建筑软件的项目经理将相关数据存储在文档管理系统中，使他们能够轻松跟踪进度并与客户和承包商保持联系。

　　3、信息共享

　　工程管理软件可以使每个项目相关的所有文档都存储在一个位置，允许在几秒钟内访问重要信息。重要的文书亦不会丢失，审计日志记录会显示创建和修改文档的时间。在任何给定时间，参与该项目的任何人都可以检查当前状态。

　　4、控制成本

　　项目成本管理对于盈利至关重要，通过利用建筑管理软件，项目员工将不再需要整理成堆的文书工作来查找文件。他们将能够简单地访问建筑软件系统，查看合同、更改订单或记录预算状态，因此最新的项目管理软件使每项工作都有利可图。集成会计软件可帮助建筑公司更好地了解其业务、更好地跟踪项目、降低运营成本、访问实时财务信息。

　　综上，建设项目实际管理中存在诸多问题，其中施工管理人员的综合素质是最重要的内容，在实际施工项目管理中，安全管理没有得到很好的落实，这是当前施工项目管理中亟待解决的问题。要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，形成一支素质高、专业技能强的管理队伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。