江西工程管理项目进度管理软件

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 　　项目进度控制和监督的目的是：增强项目进度的透明度，以便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。已经归档和发布的项目计划是项目控制和监督中活动、沟通、采取纠正和预防措施的基础。

　　一、工程项目进度管理难题

　　变更范围的定义往往不明确，项目经理对客户提出的变更感到厌倦，忘了一件事又一件事。主管们焦虑于不可控的进度，忙于变更处理，陷入不断协调各方的泥潭。项目计划的可行性不高，没有工作分解或工作分解不适当。分解后责任人落实不好，项目组织管理薄弱。监督者往往侧重于计划的可行性分析、工作分解的检查和负责人实施的书面形式，而对实际组织实施和项目管理行为的监督不足。

　　合作伙伴多，协调难度大。项目经理花太多时间协调各方，很多都是不必要的，而忽视了对项目团队的组织、协调和控制。主管的态度是“不关自己的事，高高挂起”，没有意识到自己的作用。他利用自己的身份提出监督意见，协调各方关系。结果如何?也许这个项目在预算内按时完成了，但是以降低质量为代价。

　　二、泛普软件分析项目进度管理措施

　　采用目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面、严密。在施工过程中，需要及时调整和不断优化实施性施工组织中的工序衔接、劳动组织和工期安排，使其更加完善和可行。

　　在施工过程中，必须保证有经验的管理和技术人员，并对所有人员进行安全教育和必要的技术培训，以提高他们的专业素质。专业技术人员必须持有相应的上岗证，从人事方面控制进度，做好人事管理。

　　工程所需的施工机械应统一调度，合理安排机械的进出场时间，充分发挥各类机械的最佳效益，提高设备利用率。做好设备的维护工作，确保设备能正常使用，以免影响工期。

　　了解材料质量、生产能力、运输和供应能力等。并选择质量好、信誉高的材料供应商。提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如水泥、砂、石子、钢筋、模板等主要材料的需求。

　　三、应用泛普工程项目管理软件管理工程进度

　　1.资源管理

　　在项目管理中，项目的资源决定了项目的进度和质量。花费的成本和资源与实现的功能结果相匹配。使用泛普项目管理软件针对资源进行有效管理，做到合理分配资源共享。

　　2.工作流程规范

　　为了使项目按预期的计划一步一步地进行，应该为每一个工作环节及其具体内容和实施方法制定一个标准的流程。因此，项目管理软件可以根据项目的特点绘制出完善的流程图。管理者在安排工作时，只要将工作对应的流程图发放给员工，就可以促进员工按照标准开展工作。

　　3.风险管理

　　应用泛普工程项目管理软件项目部建立上下连贯、纵横畅通、反应灵敏的应急信访稳定信息网络，确保快速、准确、高效、灵敏地获得深层次、预警性信息,保证信息渠道畅通。

　　使用泛普工程项目管理软件能帮你免除项目管理中整理数据、资料的烦恼，应对突发事件做到有效预防，提升工程项目管理效率，随时掌握项目情况。