江西工程建设oa管理软件

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　　项目管理不仅可以保证建设项目的按时完成，降低建设项目的成本，还可以促进建设项目的质量得到显著提高，安全得到有效保障，从而确保人民生命财产的安全。施工项目管理在整个项目建设中起着非常重要的作用。建筑工程的管理还停留在表面上，不能促进整个建筑工程质量水平的提高。项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须实施从施工到验收的全过程，以确保施工控制的整体效果。

　　一、工程建设管理存在的问题

　　1、管理者的专业素质普遍不高。为了适应时代的发展，建筑业需要及时引入现代企业管理制度，提高管理水平。在这个过程中，高素质管理者的支持是必要的。然而，目前我国施工企业管理人员的管理能力和综合素质存在明显缺陷，极大地阻碍了企业管理水平的提高，影响了施工项目的管理效果。

　　2、建设监理制度不完善。虽然建设工程的施工质量主要依靠完善的质量监督体系，但相关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，很多建设工程存在施工责任不强的问题，这也导致了很多建设工程的质量缺陷，也是责任制没有真正落实的后果。质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建筑材料质量低劣的发生率，也增加了建筑工程项目管理和施工质量控制的难度。

　　3、权责不清，执法不力。我国建筑业的质量管理还存在许多问题和不足。该系统存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大，影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。出了问题，不知道参照哪个规章制度，不知道去哪个部门监管。当具体项目出现问题时，无法严格执法，这是目前亟待解决的问题之一。

　　二、工程建设管理的措施

　　1、重视培训

　　管理的质量和效果很大程度上取决于工程管理人员的综合素质和管理水平。建设单位必须重视管理人员的培训和继续教育，不断补充管理人员的知识结构，使其掌握更多的风险控制、安全质量控制和成本控制的理论知识。在允许的情况下，加强不同岗位之间的沟通交流，通过轮岗制度丰富管理者的知识储备，提高管理者的整体素质。

　　2、建立建设项目管理机制

　　建立和完善建设项目管理机制对提高建设项目质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设项目有序发展的重要基础。此外，施工企业有必要加强施工过程的管理，以减少施工操作失误，显著提高项目的施工质量。

　　3、建立岗位责任制

　　由于施工项目的特殊性，参与施工的人员较多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。同时细化具体任务和责任，建立健全岗位责任制。这样既能有效提高施工质量和效率，又能避免问题发生后推诿责任的现象。建筑企业的管理者也要对新员工进行定期的专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。

　　三、泛普软件-OA管理软件的作用

　　1、提升企业办公效率

　　很多管理制度的确立，到底员工是否关心，执行没有，执行花费多长时间并没有得到有效反馈，也就没有办法改进和提升，所以造成管理层的政令很难有效执行。oa管理软件可以有效提升企业执行力的管理。

　　2、实行群体协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布很广，甚至分布在全球上各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。由于网络的存在，这种交流与协调几乎可以在瞬间完成，并且不必担心对方是否在电话机旁边或是否有传真机可用。

　　3、规范公司的管理

　　手工审批受人为因素影响较大，所以企业很多的管理制度和法规不能有效执行，中国很多企业初具规模就提出法制。所以软件是法制最好的执行手段。当然对于不断规范的企业前期oa管理软件是需要支持一些人为因素，经过不断规范，最终找到适合企业的管理规律。所以强调oa管理软件流程既需要很强的自主判断能力，又要非常灵活以适应企业业务流程和组织架构的变更。

　　4、信息的沟通和共享

　　部门与部门之间无法进行充分的信息共享与传递，所以导致很多重复性的工作。同时企业很多事务是需要跨部门运作，员工与员工之间工作的协同迫切需要一个平台来支撑。借助oa管理软件，将跨地区、组织、部门的员工紧密地联系在一起。

　　综上所述，施工管理的质量在一定程度上决定了工程的施工进度、施工安全和经济效益。同时，项目管理的内容非常复杂，容易受到许多因素的影响。施工企业做好项目管理非常重要。通过创新管理技术，创新施工企业文化，重视培训，加强控制，可以有效提高项目管理水平，保证项目有序发展。