江西安装工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会经济的快速发展，工程建设出现了新情况，需求变得更加复杂和多样化，使得建筑施工中安装工程的不确定性日益增加。安装是建筑施工中一项重要的技术工程。应采用科学有效的管理方法对施工全过程进行管理，使安装施工有序、高效地进行，提高管理水平。在现代化进程中，随着需求的增加，也预示着建筑业的发展告别了原有的发展模式，进入了新的征程。安装工程作为新征程中极具影响力的一环，也急需发展创新。

　　一、安装工程管理存在的问题

　　1、不合理的成本控制和不科学的安装。由于施工单位技术不完善，成本控制不合理，部分施工企业根据自身效率签订不合规合同，导致工程造价大大超出工程预算。在项目决策过程中，一些建筑公司打算使用评估方法来增加固定工作量和提高分项工程的价格。在安装工程的运作中，一些施工企业希望购买价格更高、质量更低的产品，增加了工程的安装成本，对工程质量构成了更大的威胁。

　　2、安装工程安装质量问题。为了保证建筑主体结构的美观与和谐，设备的结构必须与整个建筑相匹配，但在实际安装过程中，总会出现华为现象。在一些项目中，投标价格过低，仍然存在追求工期以节省建设成本的现象。在安装过程中，细部设计不完善，极大地影响了工程材料的质量和安装质量。

　　3、安装项目管理问题。在项目管理方面，很多施工单位采用传统的管理理念。在实际施工过程中，该团队没有进行严格的管理。这还只是施工进度，开工还经常加班。后续的施工验收是一种简单的形式，会导致设备的安装和使用存在严重的安全隐患。在实际使用中，还可能出现各种类型的故障，不仅增加了维修量，也影响了车主的正常使用。

　　二、安装工程管理问题的对策

　　1、建立健全安装施工管理体系

　　对于工程项目的安装现场，不像建筑的主体建筑，大部分都是比较细化的管理内容。根据具体安装项目的特点，制定相应的适应性管理体系尤为重要。一套任务制度，明确划分了安装施工各类人员的权责，为各项工作的推进提供了参考，工作规范有序。

　　2、加强安装工程的协调管理

　　对于工程项目的安装现场，施工参与人员多为技术人员，沟通协调比一般的土建工程项目更为复杂。需要有比设备安装工程的技术点和行业经验更全面的了解。丰富的技术总监进行协调和管理，以实现稳定有序的工作，确保所有施工作业充分协调和联系。

　　3、施工人员应规范进行施工

　　设计是整个工程的精髓，材料和工艺对工程质量影响很大。直接操作项目的一系列关键要素是相关人员，因此提高设备安装工程师的操作水平和能力至关重要。工作人员在入职前，需要经过相关专业人员的培训和考核，考核合格后才能进入学校。员工需要掌握与设备相关的技能和知识，了解操作原理和要求，树立良好的安全理念和价值观，才能进行相关操作。在安装过程中，需要相互监督，确保各个环节顺利完成。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、工程质量管控及成本核算

　　工程管理软件能够及时反馈工程质量检查情况及处理结果，对人工成本和预算成本有明确的可视化分析，检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　2、加强内部协作和沟通

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　3、实现多项目管控的需求

　　工程管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。

　　4、优化资源配置管理

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　总之，安装工程的质量与施工技术和质量管理密切相关。安装工程技术要求高，只有按照施工技术规范进行施工，才能保证施工质量。同时，只有做好质量管理，才能更好地避免质量问题，建设优质工程。施工企业在施工中，要重视施工技术和质量管理，严格遵循施工技术规范，给自己带来更好的效益。