江西建材工程管理软件口碑好

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　　在实际施工中，建筑工程中的材料管理工作是系统而复杂的。为了保证建筑施工的质量，我们需要建筑材料的支持。而且在材料的选择和利用上，也要根据建筑的施工计划，保证建筑施工的供应和预储。建筑材料的采购、运输和储存是建筑材料管理的主要内容。随着建筑工程的不断发展，涉及的建筑材料越来越多。加强建筑材料管理，提高建筑工程质量，节约建筑工程成本，提高建筑工程的经济效益就显得十分重要。

　　一、建材工程管理存在的问题

　　1、管理模式落后。建筑材料管理中最重要的限制因素是落后的管理模式。建筑材料的管理仍采用传统的管理模式，过于简单和单一。一旦施工过程中出现问题，不能采取灵活的措施进行处理。在很大程度上影响着建筑工程的施工质量和水平。

　　2、管理者素质低。在建材管理中，管理者是主体。一旦施工中出现问题，建材管理者可以根据实际情况采取灵活措施。然而，随着新技术和新材料的出现和应用，建筑材料的管理有些困难。对于建筑企业来说，没有专门的建材经理。按照平时的工作经验管理建材就好了。一旦施工方在建材管理上弄虚作假，建材成本就有问题。

　　3、采购的材料不够规范。建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要组成部分，建筑材料的管理与建筑工程的成本密切相关。但在实际的建材采购中，没有按照相关规定采购建材，企业缺乏规范的采购标准，材料的种类和价格没有细化。由于市场上材料价格的影响，建筑材料的采购效率大大降低。

　　二、建材工程管理问题的对策

　　1、提高采购标准

　　随着我国建筑技术水平的不断提高，建筑材料管理标准也在不断发展。为了提高建筑材料管理水平，相关单位和人员必须明确建筑材料管理标准。根据材料管理实际，制定规章制度，要求建筑材料管理部门的管理人员加强专业技能培训，经考核合格后，方可从事建筑工程材料管理工作。

　　2、提升管理者素质

　　在建筑施工过程中，管理人员起着主导作用，建材管理人员的素质必须提高。在建筑设备和建筑材料的采购中，采购人员的素质会在一定程度上影响其采购的质量。目前市场上存在采购人员故意抬高采购物资价格，从中收取回扣的现象。影响建筑工程的质量和建筑企业的发展，建材管理者必须加强自身的素质和能力，从根本上减少这种不发的发生，从心底里关注和认可企业的建材管理规范。

　　3、优化物资管理模式

　　建筑材料的管理是一项复杂而艰巨的任务，传统的材料管理模式对工程质量影响很大。有必要对物资管理模式进行创新和优化。通过建立现代信息管理系统，借鉴先进的管理技术，可以加强创新管理模式的开发。现代化的信息管理系统可以实现材料管理信息的共享，在建筑材料的调度和应用中可以实时更新数据，从而保证管理人员能够掌握材料的动态变化。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、使企业管理更加规范化

　　对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核，使得企业在工程项目管理和企业内部管理更加规范合理化。

　　2、增加执行力

　　若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。工程管理系统当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。

　　3、随时了解工程状况

　　使用工程管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。工程管理软件是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。

　　4、项目管理合理化

　　工程管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。

　　建筑材料的管理是建筑工程中非常重要的一部分，与建筑工程的施工有着最直接的联系。施工企业应提高建筑材料管理的力度和强度，从根本上解决建筑材料管理中存在的问题，不仅要优化管理模式，提高管理者的管理水平，从而保证建筑工程材料能够满足建筑工程施工的需要，改善建筑工程材料管理的外部环境，充分保证不合格的材料不能用于建筑施工，从而提高建筑工程的施工质量。