义乌华睿管理软件与企业发展
在管理过程中,主管理的决策是需要数据参考,而且不能是太久远的数据,因为这样,无论是什么财务软件,都无法取代管理软件,因为财务报表反映的数据往往已经滞后一个月或半个月,他只能反映出企业在上一个周期经营状况,而无法说明为什么会这样,原因是什么,如果当时能发现这样的问题,是不是可改变决策或方法,从而避免类似状况发生。
比如:在生产过程中,因为工序不平衡,造成部分人员停工等待,而部分人员积压,整个生产效率极低,如果,工厂有推行erp系统中的MES模块,通过节拍时间预算多少工时应出多少产品,当实际数据与标准数据大相径庭时,系统的数据报表会体现出来,或预警出来。提醒管理干部需去处理了,如果这类问题延续了6个小时以上,说明我们的基层干部没有发现问题,或没有去处理问题。类似于这样的问题,想靠财务软件几乎是不可能解决的。
在内地很多企业也在学习沿海企业,给员计件工资,其初他们的操方法有问题,总是在次月花一周以上的时间,专门统计、核算上月员工计件工资,由于数据量大,经常算错,算多了,员工不会说,也不会感激企业,算少了,员工会来找企业理论,所以,每到工资发放时,人事部都提心吊胆,后来,用软件给这些企业专门订制了一套计件工资系统,将整个订单生产按照他们的计件方式,折分出一张张工单,工单上加上条码,当某员工完成了他所要做的工序时,只要扫描工单或输入工单,员工的计件工资马上就计算出来,整个主订单生产进度表也相应得出来。
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