离散制造业ERP系统实施难点

　　离散型制造是相对流程型制造(也称作连续型制造)的一种制造方式，是依照生产进度计划把离散的零部件用一定的数量、合理的速度组装成成品的生产过程。ERP是运用供应链协作共赢的管理思想、基于整合的信息技术而建立的为企业提高效益、提升效率、提供决策的系统化的管理平台。

　　离散制造企业实施ERP项目，具有涉及面广、企业产品品种多、实施难度大等特点，主要的难点在以下三个方面：

　　(1)数据准备。数据准备是离散制造业信息化工作最为基础和艰巨的工作，数据准备的进度和质量直接影响着ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍，导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用，影响计划与生产业务执行，对物流业务也带来不利影响。此外，产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险，数据准备效率与质量很难保证。

　　(2)项目计划与工作落实。ERP项目涉及到的人员广、工作多，要结合实际的工作情况排出详尽且可行的实施计划，将各项工作按照规定的时间分配给最正确的人员去完成。实施ERP的大量工作存在串联关系，加之项目组成员平日还须忙于自身业务，这就增加了项目拖期的风险。

　　(3)人员水平。格讯提醒由于离散制造企业的整体信息化水平较低，其工作人员与计算机等信息化工具接触相对较少，缺乏既了解业务又熟悉信息化系统操作的员工，因此难以保证系统的应用效果。

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发布：2007-04-07 17:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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