义乌华睿管理软件ERP系统实施执行力下降原因

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　　在实施 erp系统 的过程中最头痛的一件事情就是企业员工的执行力差，这可是整个项目的头号杀手。一旦有人员对ERP系统项目出现 懈怠的心理，那么整个项目的进度就会出现问题，人员也容易出现误操作导致ERP系统出现问题，严重的就会导致系统的实施失败。义乌华睿软件公司就人员执行力差问题进行了分析，主要有五个方面导致企业人员的执行力差，下面华睿软件小编来一一阐述。

　　第一，ERP系统项目让企业员工不明确自己要做什么。有三点原因会使员工出现这类情况，首先整个ERP系统项目没有明确的、可落实的实施计划；再来是因为ERP实施计划不符合实际的需求，实施人员就自行进行修改；最后是因为ERP系统实施计划经常变更，让实施人员茫然，就只能靠自己经验去做事。这三点就导致了项目的实施人员不知道自己要做什么，导致很多项目重点工作不能执行。

　　第二，实际操作人员不知道项目怎么做。虽然实际操作人员对整个ERP系统非常的有信心，但是管理层的培训经常没有针对性以及实操性，这就让操作人员无所适从，不知道怎么干。这可能是项目组成员的业务能力比较差，不能够很好的让操作人员了解清楚具体的操作步骤。久而久之，如果操作人员长期不知道项目应该怎么干，那他们的信心也会大打折扣。

　　第三，ERP系统实施过程中没有奖励机制，让员工不知道干好了有什么好处。员工的激情不是持续不断的，需要企业对其进行维持，维持最好的措施就是建立奖励机制，让员工能够在整个ERP系统项目中得到实际性的奖励，这样才能激励他们，以更好的态度完成工作。

　　第四，在实施过程中员工也不知道干不好有什么坏处。这也导致了很多员工有懈怠心理，执行力明显下降。当实施人员在项目中犯了错误，但是没有惩罚措施，那他就不会吸取教训，在之后的工作中就有了犯错也没关系的心理，这就严重阻碍了整个ERP系统的顺利进展。

　　第五，没有可执行性的规章制度来配合ERP系统项目。有时是出台的项目管理制度会不严谨，经常变动，这就让实施人员无所适从；有时是制度本身的不合理性，那就缺少了可执行性；还有的是在执行过程中过于的繁琐，让执行人员避难就易，避重就轻。这些都会影响整个项目实施人员的执行力。

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