正确选型信息化的良好开端

大中小信息化建设的重要性已开始被更多服装企业接受，很多大型企业也愿意在信息化上做投入，来改善企业管理现状，提升企业的效率。但信息化工程是个庞大的项目，要投入大量的人力物力财力，所以服装企业肯定要通过选型来挑选最合适的供应商，才不会让信息化叫好不叫座，浪费企业资金。

一个项目的成功要依靠多方面的因素，企业信息化直接牵涉到具体的运作管理，可谓动一发而牵全身，所以企业首先要明确自己对信息化的要求和目标，要能对该项目进行控制。在大型项目中，企业领导人的重视是非常重要的，能很好推进信息化工作。信息化建设涉及很多部门，各业务部门都需要积极参与，明确职责，规划进度，做好各项资源的调配，否则低下的效率很可能导致最后项目的失败。在这个过程中，软件供应商需共同参与到企业的安排中来，了解企业需求，明确方向，制定计划，帮企业快速理清信息化建设思路。

根据信息化建设目标就可以选择合适自己的软件系统了，必须以业务需求为导向来评估软件和供应商。供应商的实力可以从其行业的专业度，成功案例，客户口碑，以及产品的更新能力，创新能力和成熟度来看。成熟的产品应具有专业性、灵活性、可扩展性，而成熟的供应商，除了可以提供优秀的软件产品，还可以传输很多成熟的管理思想。

然后就要看供应商的实施及售后能力。一个项目如果在实施中时间拖得过长，会损耗人们的精力和信心，很可能让项目半途而废，所以要领会“整体规划、分布实施、效益驱动”的意义。实施过程中要先从简单的技术入手，再逐步向深度广度扩展，要做好实施节点，阶段性的成功能鼓舞士气，带来积极性，并减少企业一次性投入过多而承担过大风险。另外，现在越来越强调服务二字，何况信息化是一项没完没了的事情，没有强大的服务团队，怎能保证后续的服务质量，所以供应商的服务与团队也很重要。

来源：畅享网

发布：2007-11-05 11:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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