天士力CIO：集团信息化就像交通体系

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2008年北京奥运会即至，作为全世界的竞技体育舞台，奥运会以“更快、更高、更强”的精神，挑战人类身体的极限，挖掘生命的潜力，展现健康的魅力。天津天士力集团推行的“创造健康、人人共享”的企业理念与北京奥运会确立的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念不谋而合。近日在第二届中国制造业CIO年会上，天士力集团CIO曾祥云将天士力的信息化建设经验与与会者进行了分享。

版图扩张

天士力集团是出生于部队的一个企业，成立于1994年5月，前身是天使力联合制药公司。天士力以创新研制现代中药奠基立业，以大健康产业为主线，以制药业为中心，经过多年的发展，形成涵盖现代中药、化学药、生物制药、保健品、清洁制品、医药营销等领域的高科技企业集团。14年来，天士力从1200万元起步发展至今，集团2007年主营业务收入达52.7亿元，资产总额超过80亿元，利税累计33亿元，员工6000余人，成为中药现代化、国际化的排头兵，综合实力位居行业前列。

天士力以“追求天人合一，提高生命质量”作为企业理念，坚持“以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障”的经营方针，为实现 “创造健康、人人共享”，全力推动中国医药产业走向现代化，走向世界。“我们现在产业定位叫大健康产业，一个是围绕生命安全，第二个是生命健康，除了在天津地区部署了集团总部研发中心，我们在长三角和西部还建立了制药基地。”曾祥云告诉来宾。

天士力集团在31个省市注册有6个一级法人营销分公司，基本每个角落都有他们的市场营销网络。同时，天士力集团在世界上12个国家和地区都建立自己的分公司，在国外有40多家分公司，1997年通过美国FDA认证。天士力集团是典型的多元化集团，包括下面近50家公司，业务业态分13个板块，包括特殊医疗和专业的专科医院等等。

基于这样迅速和广泛的版图扩张，天士力集团为了加强集团管理，总部实行了中心制度管理方式，建设了8大职能中心，统一在公司进行管理，包括物流、工程中心等各方面。

集团型企业信息化建设难题多多

集团型企业信息化是企业管理难度大。尤其涉及跨地域并且是国际化经营时，由于管理模式和习惯都不一样，信息化建设上比在企业内部、企业间的集成应用都要难很多。

对于集团型企业来说，信息化的目标更加关注战略的有效执行、集团资源的整合利用和内部监督与控制。

曾祥云认为，我们国家现在的集团型企业信息化建设存在一些不足：IT战略与公司战略很不匹配;集团总部信息化有待加强;中国企业管理核心应该从内部管控变成打造集团中央总部的战略管控;同时企业利益和企业间协同这部分有待加强。

正式因为看到这样问题存在，曾祥云认为也预感到集团性企业信息化建设应该有这样几大趋势：

①从技术驱动流程驱动到以业务驱动转变。

②从降低成本到追求增加营业收入。

③从局部应用到综合的集成应用。包括总部与各个分属机构怎么做集成的规划。

④从企业应用到企业间供应链协同。

⑤从分散式管理到集中式管理模式。根据麦肯锡调查，目前世界500强基本都采用集中式管理模式。

⑥从重视数据处理到重视数据分析。