南京OA软件的项目组织分工明细
南京OA软件的项目组织
（1）项目领导小组
企业项目领导小组应当是项目的最高决策机构，负责分配项目资源，解决与项目有关的冲突与矛盾，并根据项目所涉及的范围制定与企业相关的策略，成员包括企业相关业务领域的高层主管及关键部门的主管。
（2）项目经理
对项目成功有关键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维，积极主动的改革精神。要求项目经理在项目实施中，应有条件投入80%以上的工作时间在项目的管理，以及项目小组与外部的关系协调工作等。同时要求项目领导小组应授予项目经理与项目的要求相一致的权力。
（3）实施、业务领域职能小组
这是相当于部门级的实施工作小组，成员由部门经理选拔和领导，业务上受项目核心实施小组指导。职能小组必须由部门的业务骨干人员组成。在业务领域及部门实施期间他们要分出工作时间(至少50%)用来直接投入到与项目有关的工作上。该小组成员是部门应用的先行者，由他们指导和推动部门的应用。
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（1）项目领导小组
企业项目领导小组应当是项目的最高决策机构，负责分配项目资源，解决与项目有关的冲突与矛盾，并根据项目所涉及的范围制定与企业相关的策略，成员包括企业相关业务领域的高层主管及关键部门的主管。
（2）项目经理
对项目成功有关键影响的人员。项目经理必须具备项目管理的技能和开放的思维，积极主动的改革精神。要求项目经理在项目实施中，应有条件投入80%以上的工作时间在项目的管理，以及项目小组与外部的关系协调工作等。同时要求项目领导小组应授予项目经理与项目的要求相一致的权力。
（3）实施、业务领域职能小组
这是相当于部门级的实施工作小组，成员由部门经理选拔和领导，业务上受项目核心实施小组指导。职能小组必须由部门的业务骨干人员组成。在业务领域及部门实施期间他们要分出工作时间(至少50%)用来直接投入到与项目有关的工作上。该小组成员是部门应用的先行者，由他们指导和推动部门的应用。
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