江苏建筑工程oa管理软件

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　　随着建筑的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。施工单位如果不能及时调整自身发展战略，提高施工进度管理水平，势必导致企业核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。施工企业必须加强项目进度管理，以促进施工企业的健康发展。

　　一、建筑工程管理存在的不足

　　1、项目管理目标不够明确，近年来，随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。如果相关人员不按照管理制度和标准进行管理，就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。

　　3、管理制度不完善，建筑行业已有完善的工程管理体系，但尚未完全推广到全行业。在项目开发过程中，应用没有取得良好的效果，没有对建筑材料和设备进行深入管理，没有实现项目全过程的可持续管理。在现有的建筑工程管理体系中，对施工现场缺乏统一的管理标准和固有的秩序与管理手册，导致实际施工中物资分配不均，管理岗位不突出，职责分工不明确。

　　二、建筑工程管理的有效措施

　　1、积极控制建设进度

　　施工成本和进度对于建设项目来说非常重要。有必要在原有建设项目成本与进度控制管理体系的基础上完善体系内容。我们应该更加重视这方面，更好地控制建设项目，提高管理和监督手段。施工成本对企业的发展至关重要。可以帮助企业节省不必要的开支，提高企业的资金流，施工进度的控制可以更好地促进施工企业各种材料应用的合理性，合理配置各种施工资源，帮助施工企业科学规范各种施工程序。

　　2、加强施工质量和安全控制

　　在建筑施工管理中不断加强对施工质量和安全的控制，确保在施工前的准备工作中对施工材料和施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，确保施工设备正常运转。对于复杂或困难的施工阶段，应及时改进施工检查，确保整个施工过程的顺利进行。加强安全控制，确保施工管理和质量控制并重，不断提高质量监督管理人员的专业能力，及时评估施工单位和承包商的信誉，确保其施工能力。

　　3、完善施工项目管理体系

　　施工管理体系需要不断完善，既能增强施工企业的市场竞争力，又能提高整体管理质量。在完善管理体系的过程中，要以施工管理现状为依据，引入先进的管理体系作为参考，积极保留优秀的管理要求，增强竞争力。积极引进先进的科技管理手段，项目处理OA管理软件、计算机统计系统、科学技术等，可以帮助工作人员提高工作效率，同时促进现代建设项目现代化管理的发展。

　　三、泛普oa管理软件-oa管理软件的价值有哪些

　　1、促进信息资源共享

　　oa管理软件实现信息传递畅通，内部员工可以及时获得邮件、通知、公告、短信等各种资讯;可以按照发布范围发布新闻、规章制度、员工风采、业界动态各种信息，可以自定义分类发布任意类型的信息。

　　2、提升工作执行效能

　　oa管理软件围绕企业的目标和战略，逐层分解为子目标，明确计划责任最终细化为可执行的行动计划和详细任务，通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，最终达成企业目标。任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作，对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流全方位工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。

　　3、提高沟通效率

　　oa管理软件依靠互联网无论您身处何处，都可以随时掌握部门、项目组内部的工作进度与状况，便捷的投入工作中来，及时处理工作任何和问题，与部门成员和项目组成员方便的沟通和交流。实现分支机构间信息传递交流、任务分派、资源共享，将大大提高办公效率，保证快捷、准确地处理工作。

　　4、规范工作流程管理

　　oa管理软件在工作流程中明确赋予各岗位的权限与职责，任何人都不可越权处理工作，使得办公流程清晰、各自责任明确，流程规范、落实到人、且可控，有据可查;杜绝工作中出现职权不明、相互推脱扯皮现象。实现办公流程的全面自动化，取代原有大量手工操作，提高工作效率和降低手工出错几率。

　　oa管理软件为企业提供了统一化的信息交流平台，实现高效沟通与高效协同。企业借助oa管理软件可以提高管理水平，加强项目整体管控，降低项目运营风险，确保项目质量、进度目标，企业的核心竞争力由此增强，对企业长远发展具有重要意义。