- 1经济危机下ITIL运维问题探讨
- 2团队管理对于IT项目实施的作用
- 3应对安全挑战 影响企业风险管理的三项趋势
- 4企业IT战略规划:信息化的致胜法宝
- 5改进IT服务管理流程的十七个步骤
- 6分析福州OA项目成功实施的六大关键
- 7核心价值观与企业绩效之关联
- 8开源SOA之主要优点:简单易用
- 9福州OA:不同的理解,迥异的后果
- 10PLM项目快速实施和上线应用策略
- 11SOA并非万能 管理方法最重要
- 12商务智能前端工具的特性探讨
- 13CIO管理秘笈:系统思考 如何全面规划IT
- 14福州OA实施 选择合适的咨询顾问是关键
- 15中小企业不竭的动力之源:创新
- 162008年中国通用福州OA产品进入更新换代时期
- 17基于构件的工作流管理系统研究
- 18如何通过企业需求和行业特征来选择福州OA
- 19国内中小企业信息化的问题和建议
- 20企业服务流程再造方法初探
- 21知识管理对企业能起到什么作用?
- 22怎样配套实施福州OA与ISO9000
- 23确保SOA以业务为中心的四种方法
- 24质量管理体系认证与福州OA谁应先行
- 25福州OA、CRM和BI厂商为下一代产品准备产品线
- 26信息化项目前准备工作 有备无患
- 27从ISO和福州OA谁先行说企业实效管理
- 28福州OA给企业成本管理变革的影响
- 29福州OA为什么要先行
- 30如何打破信息化选型的“囚徒困境”
- 31非理性扩展SOA架构之十二个致命错误
- 32电子商务系统性能评测与数据存取优化
- 33经济衰退时期SOA应对危机的五根救命稻草
- 34福州OA和PLM:模式差异下的融合之道
- 35运用商业智能如何能够摆脱被动局面?
- 36SOA架构若不能虚拟化就没有灵活性?
- 37如何走出“伪商业智能”的陷阱?
- 38福州OA:保证成功率所引出的思考
- 39从福州OA失败案例看信息化全面预算的机遇
- 40十种方法帮助中小企业战胜出口危机
- 41裁员促使商业机密岌岌可危
- 42物流流程再造助企业提升竞争优势
- 43福州OA成功实施必不可少的两个“简单”经验
- 44“知识管理”是信息化的奢侈品吗?
- 45中小企业应对危机应当从采购开始
- 46福州OA实施考验实施双方智慧
- 47BI项目实施服务其实比BI工具更重要
- 48从概念等三个层面谈KM与OA的异同
- 49经济不景气状况下如何降低IT运维成本
- 50电子商务环境下的物流模式研究
- 51标准基础上的SOA实施注意安全威胁
- 52企业信息化管理的成熟度模型
- 53福州OA怎样帮助企业跨越竞争时代
- 54四利器助IT运维管理人员走出危险困境
- 55IT治理是公共任务 别全部推给相关部门
- 56CIO如何看微软“先养鱼后收网”策略
- 57IT企业抄底应避免因小失大
- 58如何对RFID应用系统方案进行测试
- 59能确保SOA以业务为中心的几个方法
- 60北京同仁医院高效网络运维管理实践