保证企业福州OA项目成功实施的十大要素

来源：泛普软件

保证企业福州OA项目成功实施的十大要素1

这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了福州OA系统，要么计划实施这个系统。下面列举了福州OA实施的10个最重要的成功要素。

1) 管理层支持

除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目经理（PM）而言，高级管理层还可被视为一种资源。这种资源有助于提高利益攸关方的协作程度。同时，高级管理层还具有整合资源的作用。

2) 项目团队的专业知识水平

IT领域人材的专业性很强，且十分稀缺。通常，根据所需人力资源的技术背景要求和可用性，项目组以合同形式雇用人员。项目经理须能够确定所需的技能以及在项目生命周期中何处应用这些技能。如果出现人力资源匮乏的情况，项目经理必须能辅导和激励团队成员——甚至是传授新的技能，以实现特定的目标。

3) 部门间的合作

大多数项目都涉及协同合作，其原因在于：为了组建团队，项目经理必须跨越多个部门，协调进度冲突和其他制约，以促进部门间的资源协作。事实上，技术部署的目标是以无缝的方式跨多个部门引进业务功能。

4) 清晰的目标

在项目规划过程中，预先制定的蓝图会随项目生命周期的不同发展阶段而演变——识别、验证、改进，直到最终以业务流程模型的形式被确定下来。

5) 项目经理

项目经理须了解不同的项目管理方法，以选择与项目范围最匹配的特定模型。项目经理还必须具备高效的人际沟通能力，以便正确地激励员工以及有效地和各个层面的管理人员进行沟通。另外，项目经理须对职业道德和管理风格等方面的文化和区域差异十分敏感。

6) 期望值管理

由于可能出现下面的情况，因此对期望值的管理十分重要：对供应商的期望值可能过高；某些与项目联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。

发布：2007-04-24 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]