广西工程管理软件

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      工程不能按期交付，成本压力巨大;工程已经完工，材料还有不少结余;每笔花销都精打细算，成本却仍然超支;项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控;工程管理难题那么多应该如何来解决?

　　一、工程管理难题

　　项目问题相互牵扯，积累成堆：通常一个问题不能及时的解决，就会导致更多的任务无法完成，问题越堆积越严重。

　　时间成本高：项目延期也意味着经济成本的增加，无法预知项目完成的日期，也就无法估量额外的经济开支。

　　项目状态无法实时同步：建筑施工现场目前状况是怎样的?建筑材料是谁负责运输?会议的安排情况如何?各种各样的问题都需要仔细梳理。

　　二、泛普分享如何合理管理工地工程?

　　1.成本管理为核心

　　目前很多智能现场项目管理软件都是从合同成本的角度来管理项目。当然，他们可以把项目预算和项目进度的实施监督控制纳入管理轨道，克服竣工决算的静态管理，但他们解决不了老板关心的项目进度实时监控问题。项目管理要以项目进度为主线，以成本管理为核心，充分整合项目管理要素，合理配置有限的人力、财力、物力，实现项目进度、资源、成本的协调统一，使整个项目建设始终处于可控、优质、高效、安全、文明的状态，帮助企业提高利润。

　　2.项目进度实时管理

　　实时检查项目进度，控制项目各阶段进度，确保项目整体进度。用红灯警告项目进度的延误，提醒您及时采取必要的措施。工程变更可以监控和预警，所有在建项目的每一个变更都可以随时呈现在你的桌面上，让你对项目的所有变更都有一个清晰的了解。比如哪些工程延期，各种费用是否超支，哪些工程造成了工程变更和签证，保修金，投标保证金和履约保证金是否按时收回，有无拖欠贷款等。

　　3.财务管理

　　各部门和项目部的所有业务都应与财务会计相关。业务部门花的每一分钱都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标也能动态呈现在你的桌面上。这样你就不再担心项目利润缩水了。

　　4.采购管理

　　采购申请是否超出采购计划;采购订单是否充分分析了库存和项目占用情况;合同的签订是否导致成本失去目标，合同支付是否超出限额;设备是否需要维护，安全施工措施是否到位等。智能预警帮助企业变精细化管理为被动主动，将风险控制在萌芽状态。

　　如何更合理的管理工地?经过几年的苦心打磨，泛普软件已经帮助建筑行业提供了包括项目管理、库存管理、ERP、CRM客户管理等在内的信息化管理软件。对于建筑行业企业，帮助建筑企业实现科学、智能、高效的管理效果。

　　三、泛普工程管理软件优势

　　1.数据协同

　　实现企业组织在线建立，支持业务创新、知识积累和战略落地;实现企业施工，合同、材料、采购、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度、资源等核心场景的在线管理。全条线管理有效，风险可控;实现企业之间的在线沟通，打破以往企业内外的沟通壁垒，及时共享合作，随时沟通共享，实现企业数据在线。

　　2.在线管理

　　基于云订阅、消息推送、自动预警，可以实现业务驱动的高效决策。实现企业生态在线施工，连接社会资源数据共享和生态协同云服务，赋能建筑企业数字化创新成长。

　　3.合同管理

　　预设核心企业标准，管理对标，快速对标国内先进管理水平。基于合同的收支全生命周期绩效风险管理。以预算为主线的成本核算体系，实时掌握项目的动态盈亏，以资金支付控制为核心的资金风险管理，保证资金流的平衡。实现业务和财务的一体化应用，打破信息孤岛，沉淀企业级材料价格数据库，为招标和内控提供数据支持。

　　4.数据分析

　　动态成本大数据指标分析，企业管理各个环节的数据决策。预设风险管理模型，监控项目风险并自动预警、推送和提示。移动应用中心，实现整个企业场景的一体化移动办公。转移知识库，让企业的知识、管理、制度、标准变成财富。

       泛普软件提供了一个安全、集中的平台，允许团队内部进行开放的沟通和项目管理，创造一个有利于在风险成为严重问题之前识别和解决风险的工作环境。