内蒙古建设工程管理软件

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　　对社会起到了“水能载舟，亦能覆舟”的作用，受到了社会各界的广泛关注。确保建设项目的质量和效率是一个非常重要的问题。在目前的建设项目中，其建设管理还存在许多不完善之处。为了保证建设项目施工管理的质量，避免相关安全质量问题的发生，不断推进工程建设管理的优化和更新，提高相关管理者的管理水平，不断提升建设工程质量。

　　一、建设工程管理存在的问题

　　1、设计不科学、不全面。在项目的规划编制过程中，缺乏整体规划，设计方案科学全面，给后期项目交付后的正常运行带来隐患。在方案使用过程中，没有及时对方案进行完善，会给师生正常的生活秩序带来一定的影响。相关人员的工作能力与项目管理的质量密切相关。部分工作人员缺乏一定的专业资质和工作经验，专业技能达不到相应的标准。大部分只是知道一些理论知识，没有真正参与实践。

　　2、劣质材料，建设中出现了大量的所谓豆腐渣工程。这类工程很多指标不合格，这类工程的原因是施工方为了追求利润，压低成本，使用劣质材料。材料质量低劣会对整个建设工程造成非常严重的影响，后果难以估计。施工过程中的便利性相对较低，安全事故时常发生，对学生的生命健康造成非常严重的威胁。

　　3、管理不当，在一些建设管理单位的建设管理过程中，由于管理制度和技术不完善、不规范，相关工作人员在建设管理阶段无法按照相关规范进行管理，在一定程度上限制了管理的有效性，不利于项目建设的顺利进行。相关工作人员缺乏一定的质量和安全意识，在施工过程中会出现一些违法和错误的操作，且缺乏一定的专业能力，导致相关工程无法顺利进行。

　　二、建设工程管理有效措施

　　1、加强建设管理的规划和设计

　　根据前面提到的规划设计问题，需要从根本上解决问题。比如高校的基础设施大多是实验楼和教学楼，在结构和材料上有一些特殊性。在前期的规划设计中，要充分采纳师生的建议，做好院系之间的沟通，尽量做到方案不变，确保不耽误工期。

　　2、严格控制材料质量

　　材料质量低劣会对整个建设工程造成非常严重的影响，后果难以估计。严格全面的控制材料质量，密切关注和检查材料的质量问题，不能为了追求利润而压低成本。他们需要按照相关规定进行物资的采购，尽量避免一些违规的管理工作或操作，建立完整的材料质量控制和监督机制，合理遵守真实性的管理理念，确定一定的工程数量，合理选择工程施工方式，选择合适的工程施工设备和原材料。

　　3、建立健全施工管理体系

　　由于建设过程中管理不当的问题，给建设项目带来了很多不安全因素和质量问题。基于此，在这一阶段，工程建设管理部门需要对工程的质量和效率进行合理完善的控制，制定完善的建设管理制度，并特别注意相关技术和具体流程的优化和更新。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处

　　1、预算及成本控制

　　工程管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　2、项目管理过程一体化

　　工程管理软件可根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，并在管理过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现多项目管理过程一体化。

　　3、明确工作内容，提高工作效率

　　企业通过使用工程管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　4、保障项目建设全过程的安全稳定

　　工程管理软件以项目管理为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。

　　综上所述，建设工程的施工包含着大量多样化的工作，是一项综合性质的工程。在施工管理工作上要进行全方面的管控，保障施工管理工作得到顺利的开展。相关的施工管理部门需要根据市场发展的相关规律，满足工程建设的相关要求，合理的管理内部的流程以及步骤，设立科学化的项目框架，合理地解决所存在的各个问题，不断的提升建设工程施工的品质以及安全性。