五金工具企业在管理上有以下难点

　　五金工具外贸行业管理特点和难点

　　我国五金工具企业规模普遍偏小且工艺技术差、生产实力有限，产品结构复杂、零部件多而且外协、自制兼有，没有宁波软件开发公司开发，就只能依靠传统的人工管理来进行合理优化排产，生产管理员的工作量极其繁重，加上各个部门的信息数据不能很好地统一标准和接口共享，势必不能科学地控制交货期，影响订单的履约率。由于行业自身的特点，五金工具企业在管理上有以下难点：

　　·　产品交货期往往会出现异常，导致整个订单交期的延迟。

　　· 　产品报价依据描述的变化而多变，报价的速度和准确性差，往往因为反应迟缓或计算错误造成丢单或利润损失;

　　· 　外贸部各业务组不能自动通过系统对订单进行跟踪分析，业务透明度低、监控困难。

　　· 　业务员的高度集权使得领导很难进行业务监控。

　　· 　客户档案没有通过系统统一管理，流失风险增大。

　　· 　领导及财务对客户资信用等级很难考评，从而增大公司财务风险。

　　· 　大量的外贸业务处理处于手工劳动状态，工作低效。

　　· 　频繁多变的报价计算给业务人员增加大量的工作量。

　　· 　业务部门与财务之间信息沟通不畅，造成订单结算数据不准确或出现未收订金已下采购订单的违规操作等。

　　· 　业务员没有作出有把握按期交货的评估，或没有对订单进行有效跟踪，以致盲目接单引起超期索赔。（泛普软件泛普OA系统最新资讯）

发布：2006-09-19 16:43 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

五金工具企业在管理上有以下难点

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