2015年对国内协同OA系统管理软件公司来讲是一个坎？

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　　中小型软件公司如何逆风而上，实现持续盈利的详细描述：

　　当软件开发行业再次卷入十年轮回的“经济逆风”，中小型软件公司如何在逆风中顺势而上，迎接软件行业的挑战?面对经济的再次下行、市场的高度竞争以及互联网带来的信息透明，中小型软件公司不得不去思考自身的生存、发展以及持续盈利等核心竞争力的最佳解决方案。

　　泛普软件2015年认为中小型软件公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，100人又是个坎。创业初期，老板自己销售，进货，维修，跑银行，最需要解决的是生存问题，管理方法不改进，企业一般无法进一步发展，老板事事亲力亲为的软件公司，很难渡过15人的坎。

　　“如何培养有能力的员工”，很多企业老板都为这个问题而苦恼过。招不到高能力的员工，或者辛辛苦苦培养起来的骨干有了能力后就要求不断加薪或离职，单干了。怎么解决员工忠诚度问题?怎么沉淀岗位知识，建立一套企业自己的快速育人机制?以及降低企业运营成本?

　　经营软件公司和开车很像，老板就好比驾驶员，车辆的导航主动巡航系统好比企业管理系统。车在路上跑，汽车一旦被设定为到达位置、定速巡航状态时，驾驶员只要在本车道的两条白线内就OK，如果发现前车减速或监测到新目标，系统就会发送执行信号给发动机或制动系统来降低车速，使车辆和前车保持一个安全的行驶距离。当前方道路没车时又会加速恢复到设定的车速。反之，没有车辆的导航主动巡航系统，驾驶员得不断加油门、换档、刹车，司机累，乘客累，车还容易出危险。同理企业经常犯类似的错，政策朝令夕改，看见别的软件公司在用什么方法管理，也跟风上一套，过段时间发现效果不好又推倒重来，软件公司总在调整，老板累、员工也累，企业缺乏稳定，员工不跑光才怪，造成企业频繁的走弯路，交学费。

　　很多软件公司老板是技术或销售出身，边经营边摸索，发展思路不够明确，走到哪算到哪。“世上明明有桥，为什么一定要摸着石头过河呢”!现在软件公司之间竞争都很激烈，与其花几年，甚至十几年的时间研究别人早已解决的经营管理问题，为何不花一点点时间和金钱来上套完善的管理系统呢?企业只要有一套适合企业持续发展的管理系统，软件公司运营在可控范围内，保持连贯性，企业按系统经营模式，员工按系统运营的标准去落实执行就行了。

　　所以处在边缘徘徊的中小型软件公司，实质上也进入了一个不得不考虑借助信息化降低企业管理成本，提高管理效率才能盈利的时代。泛普软件小编编著。

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