暖通施工管理软件

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　　暖通工程会在很大一定程度上对整个建筑物的使用时速度产生直接影响，但是如果在实际施工的过程当中出現质量问题，那么整个建筑物的使用功能会大大折扣。因此这种企业需重点关注暖通工程的管理内容，从而保证整个建筑工程质量的提升我们主要针对工程施工中常见的问题进行探讨，并提出科学合理的解决对策。

　　一、暖通工程施工管理的问题

　　1、管理制度不健全，因为暖通工程所包含的小项目非常的多，而且复杂，所以单纯的使用项目部提供的管理模式是远远不能够满足一些繁琐的小工程的。而且大多数的暖通工程的操作模式都是施工队伍直接对包工头负责，而包工头则是直接对业主负责，很多施工的队伍，他们的综合素质能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，没有融入科学的管理规范，甚至是缺乏一套科学合理的管理制度，他们的自我管理能力也不能够与一些比较专业的队伍相比，甚至不能够与暖通工程的复杂程度相匹配，所以整个施工队伍在开展相应的操作时，就会存在杂乱无章的情况。

　　2、监管不力，施工队伍的技术操作水平普遍较低，单位不会去花费较多的资金引入先进的设备，再加上本身施工队伍的综合素质能力就不高，在项目的监管方面就更加缺乏专业的人才。如果说一个队伍在施工的过程当中，没有适合且专业的管理人才来对整个过程展开管理操作，那么工程的随意性就会比较大，最终建造出来的工程安全隐患就非常的高。

　　3、重视度不够，其实很多暖通工程的包工头业主或者是主要负责人，对于暖通工程的关键点和要点并不是非常的了解，甚至有一些业主并不在意暖通工程的发展情况。但是在具体的操作时，她们非常喜欢到施工现场，对暖通工程的细节进行随意的变更，甚至是对施工的工人指手画脚，这对于整个工程的质量是非常不负责的。

　　4、施工人员素质问题，因为建筑工程每一个环节的施工都是由现场的工作人员来进行的，所以工作人员的综合素质能力对于整体的项目发展具有非常重要的作用。但是我国很多建筑工程施工队的工作人员综合素质能力存在增吃不起的情况，在一个工作队里面有学历非常高的人，也有学历相对较低的农民工，他们的技术水平存在比较大的差距，而且对施工的力度和过程不能够进行良好的把握。

　　二、暖通工程施工管理措施

　　1、完善建设安全生产法规

　　在将暖通工程的施工管理建立单位创设之后进一步就是需要对管理的规范制度进行建立以及完善，特别是对目前国家现有的施工管理安全法规进行仔细的研究，并根据自身工程的特点，结合法律法规来提出具有针对性的管理规范。需要注意的是，管理规范的所有内容都必须要符合安全生产的制度，并且能够保障整个工程的质量。

　　2、建立考核制度

　　按照具体的标准去安排考核的过程当然也会根据具体的情况来进行灵活应变，一般来说大部分的工程施工队在进行考核时都会使用养护队考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法来进行，这种考核的模式具有非常强的制定操作性，而且也具有可行的奖惩制度，从整体的情况来看，它的使用价值相对较高，能够更好的对工作人员进行管理，并且实现对建筑施工进行有效控制的目的。

　　3、安全生产，以人为本

　　安全生产是所有施工管理的基础，也是对工人生命健康进行保护的一个环节，而所谓的以人为本就是以员工作为施工过程的主要核心，坚持定时定期的对各个部门的工作人员进行有效的安全教育技术培训，将他们的综合素质能力进行提升，这样才可以更好的进行安全生产，并且确保整个项目工程的质量。

　　4、全面提高施工人员素质

　　要想真正的将工作人员的综合素质能力进行提高，最好是定时定期的对他们进行技术的训练以及教育工作，或者是寻找一些专业技术能力比较强的员工，来对每一个环节的施工操作进行监督，或者是把相关的技术交给其他的工作人员。

　　三、泛普软件暖通工程管理软件的好处

　　1、实时线上了解所有信息

　　通过项目软件在线制定计划、形成时间线、划分任务，并对所以项目工作进行统一的管理。项目管理人员可以随时查看大家各项工作的执行情况以及工作中出现的问题，这样哪有问题就可以快速发现、快速处理，及时作出适合的调整方案，让所有员工在统一的管理下发挥超强工作执行力。

　　2、人员工作安排更合理

　　一个项目在实施的时候，参与人员较多，如果仅靠人工管理的方式容易造成人浮于事的状态。但是通过使用项目管理软件，提前对每个员工的特长、专业以及目前所从事的工作了解之后，领导者就可以更容易、合理的进行人员配置，将项目任务分配给合适的人，既能提高项目质量，又不造成人力成本的浪费。

　　3、数据统计展示化更方便

　　项目成员需要通过软件实时上传自己工作相关的信息，包括客户资料、数据报表或自己完成的任务等。因为软件的统计等功能，大家上传的资料信息能自动进行数据统计，并以大家需要的格式展现，不用人工计算，既避免误差又减轻员工工作量。

　　4、实时跟踪最新项目进度

　　项目一旦开展，进度是所有参与者都必须了解的，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，通过人工及时的掌握进度也会有一定的困难和延时性。但是通过使用项目管理软件，就能够让大家快速追踪项目进展，了解项目进度的时间线，知道工作进行到了哪里，是否有需要自己参与的地方。

　　暖通工程在实际施工的过程当中，必须要建立在严谨的设计图纸以及缜密的施工计划上。与此同时，还需要不断的提升施工材料的质量以及操作的技术。只有在多项指标都可以得到有效约束的情况下，才可以使得这个工程的质量得到明显的提升。在实际使用操作期间，相关单位还是要加强暖通工程的施工管理，并使用科学合理的控制方式，保证工程质量的提升。