采暖工程物资管理软件

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　　随着经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，建筑能耗日益增长,暖通空调专业其新产品、新技术、新材料的发展与创新在以后的建筑发展中起着至关重要的作用。调整能源结构，减少燃煤造成的污染，同时满足电力供大于需的矛盾，是华北地区大中型城市环境治理面临的一个重大问题。建筑采暖能源约占此地区能源消耗的四分之一以上，对目前飞速发展的住宅建设也有重要的指导意义。

　　一、采暖工程物资管理的现状分析

　　1、由于物资管理人员素质参差不齐，导致多数物资管理人员仅完成工作中的采购供应职能，没有起到有效的物资管理作用，甚至部分物资未达到规范质量与合理价格的采购要求。同时，项目物资管理流程不规范，部分项目存在错账、糊涂账的现象。

　　2、在工程行业重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上专业化、合理化的统筹，甚至不惜成本来保证供应。另外，企业没有与物资供应商之间建立长期稳定的关系，双方的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购工程物资的时候，又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

　　二、标准化采暖工程物资管理的方法

　　1、物资管理人员的规范化

　　建设专业的现场材料精细化管理团队，需要合理均衡的人员配置和明确的分工，从而建设一支专业、精干、高素质的管理团队，提高材料管理效率。在管理能力的培养上，重点是确定材料价格、制定采购计划、规划实施过程、库存管理等。在职业素质培训中，要不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断提高业务操作水平。此外，还要通过合理的考核机制，定期对管理人员的学习效果进行评估，鼓励他们的学习热情，为促进现场物资管理的精细化水平打下基础。

　　2、建立信息化物资管控平台

　　近几年在互联网、物联网、大数据等先进技术应用日益广泛的情况下，企业应当利用先进技术来武装物资管理，提高物资管理的有效性，也就是构建信息化物资管理平台。举个例子就是可以单根钢筋为单位进行管理和调度，只有先将施工现场的所有物资材料进行数字化的统计和标签，才能实现后面的数字化管理和精细化运营，所以必须建立信息化物资管控平台，通过统一数据编码建立物资库，实现企业内外部信息的实时共享和有效利用，实现工作的标准化、规范化、流程化，建立精益的物资管理业务体系，以达到物资管理提质增效的目的。

　　3、材料数据表单标准报告

　　项目的物资管理岗需要对各种物资的报表进行汇总分析，利用信息平台的自动生成功能，减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。同时，平台的数据将进行闭环处理，公司与项目部之间的信息自由沟通。公司可以通过信息平台实时监控施工现场的情况，可以随时调整策略和材料调度。

　　三、泛普软件采暖工程物资管理软件的使用价值有那些

　　1、供应商管理

　　对于企业来说优秀的供应商是品质的保障，是安全生产的有效助力。利用采暖工程物资管理软件供应商管理，企业可以将优质供应商分门别类进行有效的管理，方便企业在采暖工程物资管理软件供应商库中快速找到符合采购要求的供应商，并及时联系、确认。

　　2、采购管理

　　采购关联审批，全程监管，清晰可查。采购负责人按项目需求建立唯一一个项目需求总计划，采暖工程物资管理软件为了采购负责人方便填写，特别设置了需求明细模板，可以直接将需求内容复制到模板内再导入到采暖工程物资管理软件中。每种物资，均可设置最晚签约日期，系统支持开启/关闭供应商最晚签约提醒。

　　3、进度管理

　　物资管理与进度管理相关联，通过进度横道图及时了解工程生产进度，物资及时配合项目现场进度情况，助力施工现场通过科学高效的管理方式，保证物资及时供给，同时避免物资在项目现场积压造成浪费现象。

　　4、物资管理报表

　　在项目施工过程中与项目结束后，都可以通过软件自动核算生成的需求总计划表、采购申请表、采购询价表、入库表、出库表、调拨表、库存汇总表、采购总量分析表及调拨核对表等智能报表，帮助财务人员节省核算时间，让公司高层领导可以轻松了解项目成本。

　　材料管理必须做好。要以科学发展观为指导，运用全方位、多角度的管理体系，进一步提升管理水平，合理控制采购成本，最大限度降低物资消耗，实现企业经济效益最大化。现代信息技术的结合可以弥补企业物资管理的不足，促进企业物资管理的良性发展。采暖工程物资管理软件物资管理系统是利用互联网、物联网、大数据和无线传输等相关技术，优化企业物资管理流程。同时，系统能很好地实现材料数据输入、审核、查询、报表输出、报表输出等全过程控制。为企业物料管理提供了一个分析评估平台，大大提高了各级物料管理人员的工作效率，为企业节省了大量的人力成本和时间成本。